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        基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应

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        在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变蚤,建立了一个替代性产品M型制下企业兼并二阶段 Counrot竞争博弈模型:第一阶段,兼并企业来用 M型制并选择基于利润和梢售收入内部激励机制的激励参数;在第二阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产童竟争。在此基础上,分析了兼并对各企业利润、产全与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业,存在一个兼并临界规模 (1)只有当兼并规模小于临界规模时,兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遮存在兼并动机,产品替代化程度越高,兼并动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性,但时消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题,证明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响.
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        相关评论

        4条评论

        • puranly

          puranly 评级: 发表时间:2012-04-10 13:26

          OK

        • tanaley

          tanaley 评级: 发表时间:2012-04-07 12:40

          OK

        • nesaily

          nesaily 评级: 发表时间:2012-04-07 12:28

          OK

        • 如诗卓影

          如诗卓影 评级: 发表时间:2010-09-29 17:01

          谢谢分享

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        • 所属分类: 市场营销 人力资源
        • 下载:20 次 浏览: 255
        • 上传者:cqw9902
        • 上传时间:2008-01-28

        资料关键词

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