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        07--08年公司人力资源规划与执行报告

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        编号:7383

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        过去的2007年是个关键的年份,在经历了行业的激烈竞争和整合后,在经历了公司内部管理的探索和实践后,我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2008年。按照公司的2008年的规划可以看出,明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年,而为了配合公司整体的飞跃发展,在经历了2007年行政部道路的探索. 行政部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架,并准备在2008年在公司的配合指导下,行政部的工作要有计划有步骤地全面展开,建立起完善的人力资源体系。为了达到我们所期望的目标,根据2007年人力资源工作的实践总结,我们发现行政部的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的,在过去的2007年正是由于没有一个完整的计划性,"东一榔头、西一棒槌"的,而忽视了人力资源各种手段和工具的基础,致使行政部的工作处处受阻,到处碰壁,当然在一次次的碰壁和受阻后,公司和行政部也吸收了不少的经验和教训,因此,在总结了2007年的管理积累,在加上公司配合指导的推动和助力,行政部在做好一般人事事务性工作的基础上,制定了2008年的发展规划,具体如下……
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        相关评论

        7条评论

        • puranly

          puranly 评级: 发表时间:2012-04-10 13:34

          OK

        • tanaley

          tanaley 评级: 发表时间:2012-04-07 12:47

          OK

        • nesaily

          nesaily 评级: 发表时间:2012-04-07 12:41

          OK

        • 衣袂飘飘

          衣袂飘飘 评级: 发表时间:2010-10-06 13:52

          谢谢分享

        • 风的影子

          风的影子 评级: 发表时间:2009-01-04 19:03

          下载学习

        • meng7727

          meng7727 评级: 发表时间:2008-04-22 23:08

        • 00122600

          00122600 评级: 发表时间:2008-03-24 13:11

          GOOD

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        • 所属分类: 人力资源
        • 下载:62 次 浏览: 258
        • 上传者:mry2008
        • 上传时间:2008-03-06
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