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        打造卓越的狼性团队

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        培训受众:

        企业的中高层管理人员

        课程收益:

        打造狼性团队凝聚力

        课程大纲:

        第一章 高绩效团队呼唤狼性回归
        一、一切都从认识狼开始
        1、令人爱恨交织的狼!
        2、提起狼为何有恐惧感?
        视频:动物世界中真实的狼
        二、高绩效团队为何呼唤狼性回归
        1、体验式训练:拉帮结派
        案例:羊为何会被狼吃掉?
        2、缺乏狼性的团队特征
        三、狼性团队的特征
        1. 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
        2. 勇于竞争,主动出击,先入为主
        3. 超强自信,永不言败,坚忍不拔
        4. 停止空谈,立即行动,百分执行
        5. 专注目标,重视细节,绩效第一
        6. 相互信任,协同作战,团队为王
        第二章 狼性团队领导力和执行力再造
        讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力
        一、关于团队领导力的思考
        1、项羽为何败在刘邦手里。
        2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
        二、关于团队执行力的思考
        1、执行不力是一个普遍现象!
        2、执行为何不力?
        3、孙武练兵故事的启示
        4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
        三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
        1、建立和谐的团队建立文化
        案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示。
        2、确定普遍认同的团队目标
        3、当好三种角色
        ? 领导是船长
        案例:这是你的船
        ? 做好朋友
        案例:韦尔奇一段话给我们的启示
        ? 当好教练
        案例:某体校篮球教练的尴尬事
        案例分析:马谡失街亭谁之过?
        四、提升下属能力的有效方法
        1. 知识培训和学习
        2. 实战技能训练
        3. 公开竞岗机制
        4. 高效的绩效考核
        5. 要知人善任
         案例:刘邦为何是知人善任的典范
        五、团队领导如何建立高效的沟通机制
        案例:狼是如何进行有效沟通的
        1. 管理者不能超级指挥,但可以越级沟通
        2. 中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)
        案例:刘备摔阿斗的故事
        案例:宏基为何不打卡考勤?
        案例:某企业戒烟的故事
        3. 有效沟通十二大策略
        故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事
        情景模拟:赞美对方(5分钟时间,赞美同桌10条以上的优点)
        集体讨论:赞扬的技巧对你有哪些启示?
        情景模拟:掌握批评艺术
        案例:少年科大生的成长故事
        练习:对不起这是我的错
        故事分享:消气
        案例分析:韦尔奇的沟通艺术
        故事分享:教授与强盗的故事
        故事分享:演讲家读菜单的故事
        六、团队领导者如何有效激励员工
        1. 激励的目的
        2. 激励的方式
        3. 马斯洛需求理论
        4. 高效的精神激励方法
        案例:韦尔奇的激励人
        七、团队领导者如何建立高效的授权体系
        1. 权力意味着责任
        2. 会授权是领导者的基本素质
        案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权
        讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发
        3、高效的授权策略
        ? 责权利一体化
        ? 权力使用目的
        ? 权力的明确化
        ? 权力使用透明
        ? 有效过程监督
        第三章 打造狼性团队精神
        一、激情无限,超强自信
        讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信?
        1. 互动游戏:生命中的五样
        2. 体验式训练:你要什么
        3. 心灵冥想训练:找回真我
        4. 体验式训练:你是谁?
        二、强者心态,主动竞争
        1、体验式训练:抢椅子
        2、视频研讨:狼攻击熊
        三、调适心态,适应变化
        1、 图片资料:白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图;
        2、 故事:将军与勤务兵;
        3、 故事:三个建筑工人
        4、 视频:鹰的重生―感悟自我的原本
        四、相互信任,亲如兄弟
        1. 体验式训练:信任与不信任
        2. 体验式训练:风中劲草
        3. 故事:美女与小偷
        五、永不言败,绝境求生
        1、讨论:狼的成功机率有多高?
        2、游戏:九点连线,寻找可能性
        3、故事:爱迪生的成功
        六、授狼以渔,专业专精
        1. 视频:叠衣服
        2. 故事:小孩要鱼杆
        八、关注结果,重视过程
        1. 情景模拟:买火车票
        2. 看图说话:挖井
        九、团队合作,众狼一心
        1. 同起同落
        2. 红黑游戏
        3. 管理金字塔
        十、担当责任,勇于付出
        1. 体验式训练:领袖风采
        2. 故事:老鼠偷油
        3. 讨论:天下兴亡匹夫有责?

        本课程名称: 打造卓越的狼性团队

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