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        需求预测管理与库存控制

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        培训受众:

        企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员

        课程收益:

        【前言】
        在市场竞争白热化的今天,“红字接单,白字出货”已经成为越来越多企业对生产和物流部门的硬性要求。为了满足订单要求,很多企业时常需要通过异常流程进行采购、生产和发货,扰乱公司物流各环节的同时也带来了巨大的成本压力。最矛盾的是公司迫于经营压力对库存有着明确的控制要求。怎么办?


        【培训背景】
        “库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?
        公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?
        现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成,怎样更好的降低此类库存风险?
        如何能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平?
        怎样合理安排订货时间和数量?
        如何选择合适的库存管理系统及订货系统?
        如何进行有效的库存绩效评估?

        课程大纲:

        一.库存的重新定位和困惑分析
        1.新经济环境下的库存控制基础
        2.库存的重新定位:供应链的黏合剂
        3.库存形成原因分析
        4.库存的多少----流程决定
        5.案例共享:长虹“巨额计提”
        6.分组讨论:“零库存”现象

        二.销售和运营管理
        1.销售和运营计划概要
        2.销售和运营计划流程
        3.资源计划管理流程
        4.产品族的建立和管理
        5.小组讨论:如何开展销售和运营计划工作

        三.预测与需求管理
        1.需求的分类和诊断
        2.四大定性预测方法
        3.六大定量预测技巧
        4.预测流程管理及最佳预测流程介绍
        5.案例共享:DELL预测管理流程

        四.如何利用库存获得竞争优势
        1.基于时间竞争理念和供应链中的价值工程
        2.库存在客户服务方面的作用
        3.怎样将库存作为企业的竞争优势
        4.小组讨论:库存管理的目标

        五.库存控制风险的应用
        1.如何知道库存的风险等级?如何发现呆滞库存?
        2.如何知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
        3.如何正确衡量并有效提高库存周转效率?
        4.库存可以迅速降低吗?库存的“惯性”到底有多大?
        5.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
        6.如何监督库存的变化?

        六.企业库存控制与管理
        1.库存形态管理分类
        2.库存分类管理之ABC法
        3.库存分类管理之CVA法
        4.库存分类管理之配套法
        5.库存物料管理的目标
        6.讨论:为什么要保持库存?需要保持多少库存?

        七.物料库存控制模型
        1.物料库存控制问题探析
        2.物料库存控制系统分析
        3.单周期库存基本模型
        4.多周期库存基本模型
        5.案例:呆滞物料的P/O/E/S/Z分析

        八.制造业库存控制与管理实践
        1.库存控制与采购的关系
        2.库存控制与生产的关系
        3.库存控制与销售、预测处理流程
        4.库存控制与监控体系
        5.案例:这个处罚错了吗?

        九.课程总结与现场答疑
        1.谁是库存问题的终结者
        2.如何实现精益库存控制
        3.制造业如何加强库存控制
        4.全面库存管理的应用

        本课程名称: 需求预测管理与库存控制

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