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        现场班组长管理技能提升

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        培训受众:

        生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员及相关工程师

        课程收益:

        ? 了解一线班组长的职责及角色
        ? 提升现场管理的管理理念
        ? 学会诊断现场管理中的问题
        ? 提升解决问题的技能
        ? 掌握提升现场管理效率的有效方法
        ? 了解领导的基本概念
        ? 掌握沟通的基本技巧
        ? 了解领导工作的基本框架
        ? 掌握提升现场管理效率的方法

        课程大纲:

        班组长的职责和角色
        ? 为什么需要班组长?
        ? 班组长的角色是什么?
        ? 领导者的素质要求有哪些?
        ? 班组长管理之屋
        ? 生产价值流
        ? 什么是QSP?
        ? 内部用户原则
        现场问题分析与诊断
        ? 提高生产效率的着眼点
        ? 浪费的定义及其分类
        ? 现场浪费的七种类型
        ? 浪费的具体表现形式
        ? 寻找浪费的方法-4M方法
        ? 头脑风暴法
        解决问题的思路
        ? 发现问题的方法
        ? 解决问题的思路
        ? 解决问题的素质要求
        ? 5W1H
        ? 问五个为什么?
        ? PDCA循环
        ? 制定计划的改善
        ? 改善的五个阶段
        ? ECRS原则
        ? TEAM工作法
        ? CIP改善思路
        现场改善的方法
        ? 一个流
        ? 看板拉动
        ? 5S活动
        ? TPM活动
        ? 点检改善
        ? 动作改善
        ? 工作台改善
        ? 布局改善
        领导理论
        ? 领导的影响力
        ? 三种基本领导风格
        ? 下属的成熟度
        ? 识人的原则
        ? 领导风格策略选择
        ? 情境领导风格
        激励与沟通
        ? 马斯洛需要层次理论
        ? 期望理论
        ? 公平理论
        ? 让员工感到公平的管理方法
        ? 制度化的准则
        ? 激励理论给予我们的启示
        ? 激励方法
        ? 倾听技巧
        ? 反馈技巧
        ? 案例分析

        培训师介绍:

         
        华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。.周老师擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

        主要服务企业
        三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等

        本课程名称: 现场班组长管理技能提升

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