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        基层管理者领导力发展

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        培训受众:

        生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

        课程收益:

        转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
        明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
        掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法
        掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的工作积极性

        课程大纲:

        课程导入
        ?课程介绍,明确培训目标
        ?学员热身,建立学习小组
        一线管理者的职责定位
        ?案例讨论:忙碌的老张
        ?高级操作工VS 现场的管理者
        ?老好人VS管理者
        ?什么是管理及一线管理的整体框架
        ?管理的内涵
        ?维持与改善
        ?SDCA与PDCA
        ?管理人员五大职能及管理框架
        ?管理者的角色转换
        ?管理还是领导?
        ?风格测试
        一线管理者领导力塑造
        ?案例讨论--为什么老张失去了威信
        ?何为领导力
        ?领导力来源
        ?领导力塑造的两大核心
        ?领导力模型
        ?讨论:如何树立基层管理人员的领导力
        ?四种不同领导风格
        ?四种不同的员工的管理
        ?案例讨论
        ?如何领导问题员工
        工作规划
        ?案例讨论:JACKY的一天
        ?时间管理
        ?优先矩阵与轻重缓急管理
        ?时间管理的技巧
        ?正确的时间管理策略
        ?如何有效作好个人的工作计划
        ?目标管理的SMART原则
        ?目标的制定技巧
        ?计划制定的步骤
        ?计划制定的误区
        ?案例讨论:龙沙工作计划实际演练
        识人知心的沟通
        ?建立人际关系的基本原则
        ?坦白告知
        ?表扬员工的流程
        ?认可与信任
        ?沟通四步曲
        ?沟通氛围及肢体语言
        ?EARS技巧
        ?沟通演练
        ?如何给员工反馈
        ?批评与反馈的区别
        ?反馈的BEST技巧
        ?案例讨论与演练
        点燃工作的激情---员工激励
        ?测试:你能激励员工吗
        ?激励三大理论与应用范围
        ?需求的基本层次与内容
        ?激励员工的三步曲
        ?激励风格测试
        ?激励点子分享
        ?不需花钱的八种激励方式
        ?案例讨论
        总结及讨论

        培训师介绍:

         
        Jacky Wang:
        西北工业大学机械学学士,中国人民大学 MBA 工商管理硕士,瑞典Celemi机构认证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训,曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训,是TWI授权讲师。
        曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年,在美资、日资企业任职近5年,具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。
        王老师具有5年培训经验,曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。

        本课程名称: 基层管理者领导力发展

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