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        高效时间管理

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        培训受众:

        企业各级管理及基层人员

        课程收益:

        你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡。但是,第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?
        有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
        人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
        时间管理其实就是自我管理?

        案例分析――经理的时间划分

        受上司制约的时间
        受公司制约的时间
        受自己制约的时间

        课程大纲:

        你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡。但是,第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?
        有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
        人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
        时间管理其实就是自我管理?

        案例分析――经理的时间划分

        受上司制约的时间
        受公司制约的时间
        受自己制约的时间

        第一章 有关时间管理的几个误区

        案例:下属的问题如何跳到经理的背上?

        误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释;
        误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣;
        误区三:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团遭;
        误区四:存在万能风格;

        第二章 做事如何讲究轻重缓急

        案例:为什么经理在加班,而下属在休闲?

        ABC法;
        目录卡/报事贴法;
        任务盘存法;
        回报法;
        帕累托法则;

        第三章 做事拖沓――时间的窃贼

        案例:效率重要,还是效果重要?

        做事拖沓的实质;
        你为什么会拖沓;
        你为何事而拖沓;
        造成拖沓的八大因素;

        第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

        案例:目标是如何得来的?如何将目标实现?

        设定目标;
        什么也不做;
        集中处理;
        发现规律;
        你的生物钟是怎样的;

        第五章 如何有效授权

        案例:王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰?

        你能向谁授权;
        你能授权什么;
        为何授权如此之难;
        授权的关键步骤;

        第六章 学会说“不”

        案例:老好人的故事

        为什么说不;
        如何说不;
        为什么总想说可以;
        舍弃法则;

        第七章 填补时间漏洞

        案例:时间是这样消失的

        漏洞一:社交活动;
        漏洞二:乱放东西;
        漏洞三:遗忘事情;
        漏洞四:阅读时间;
        漏洞五:说话唠叨的人;

        培训师介绍:

         
        老师简介:
        申航培训师
        实战企管专家
        CCDM中国职业规划师 CMC国际注册咨询师
        首席咨询培训师
        PTT国际职业培训师行业协会 会员
        致力于企业绩效管理,营销实战培训,职业规划,企业生产管理,企业人力资源管理等研究

        本课程名称: 高效时间管理

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