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        成功的项目-项目管理实战与技能培训

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        培训受众:

        项目经理、产品经理、市场经理以及其他各级经理和主管

        课程收益:

        ◇系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;
        ◇树立项目管理理念,并能在工作中加以实践和应用;
        ◇了解项目管理的过程,掌握现代项目管理的工具与技术;
        ◇提高项目团队协作精神与组织意识。
        ◇提高公司整体项目管理能力;
        ◇增强公司的管理竞争力,推动企业项目管理管理体系的形成。

        课程大纲:

        ? 第一部分:项目管理知识Project Management Introduction
        1.什么是项目
        2.项目成功的三要素
        3.项目的生命周期
        4.项目管理的定义
        5.项目管理的九大内容
        6.项目管理的九个步骤
        7.项目经理应具备的能力要求

        ? 第二部分:项目的定义与启动
        1.评估项目需求-确定项目范围
        2.确立项目目标和交付成果
        3.确立项目的里程碑的方法
        4.项目启动的主要步骤
        5.实践演练:学习和应用项目需求评估的工具:KANO模型分析法

        ? 第三部分:项目的规划
        ◇WBS分解
        1. 项目计划的意义
        2. 项目范围说明书与工作说明书(SOW)
        3. 制作工作分解结构WBS
        ◇进度规划
        1. 时间管理的过程
        2. 任务工期估算的技术
        3. 任务间的工作关系的连接:箭线图法 (ADM)
        4. 项目浮动时间:前推法与逆推法
        5. 干特图与日历图
        6. 关键路径法(CPM法)
        资源需求估算
        1. 确定所需的资源和预算
        2. 责任分配矩阵(RAM)
        3. 预算的构成
        4. 资源平衡
        ◇实战应用
        1.应用project软件工具编制项目的进度计划和资源需求计划
        2.市场活动计划的方法:七要素法
        ◇现场互动练习:
        1.项目WBS分解练习
        2.关键路径分析

        ? 第四部分:项目的执行和控制
        1.反馈项目进度
        2.项目成本跟踪
        3.项目团队沟通管理
        4.项目控制:进度压缩的方法:赶工、快速跟进
        5.管理项目的风险与问题
        6.项目的变更管理
        7.项目检查和绩效报告
        8.项目进展及预测的工具:挣值法
        9.项目的阶段交付文档管理

        ◇实战应用
        1.里程碑决策评审
        2.项目风险分析
        3.用项目管理软件监控项目执行

        ? 第五部分:项目的收尾
        1.项目合同收尾
        2.项目行政收尾
        3.项目经验总结

        本课程名称: 成功的项目-项目管理实战与技能培训

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        服务态度00%

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