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        无锡精益生产内训

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        培训受众:

        总经理、副总经理、生产制造主管、工程部主管、品质主管、采购与物控主管、财务主管 、项目经理、IE 工程师、物控工程师、精益工程师、等其它有益於提升精益技能的主管和其它管理人员。

        课程收益:

        -了解精益生产系统的设计及推行技巧
        -掌握精益生产工具及技术手段
        -掌握精益生产的分析方法及技巧
        -掌握精益生产的指标含义及其操作方法
        -掌握公司实际案例分析的方法与运用技能

        课程大纲:

        模块一:精益起源与精益生产系统:精益起源与精益生产系统(LPS)介绍
        1、 制造系统的要点
        2、市场竞争及全球化
        3、精益生产五项原则
        -Value 价值
        -Value Stream 价值流
        -Flow 流动
        -Demand Pull 需求拉动
        -Perfect 完美
        4、何为最好的工厂?
        模块二:实施精益的起点―价值流图分析VSM
        1、目前状态价值流
        -SIPOC图表、
        -产品流、物资流、信息流
        -数据收集与前置时间(LT)计算、
        -现况价值流图示及分析
        2、价值流的数据分析及识别改善机会
        3、改善后的价值流过程的评价
        4、案例分析-过程价值流改善工具的应用
        模块三:精益系统及工具的应用
        1、现场管理及班组建设
        2、5S、目视管理、看板管理
        3、质量、成本、交货期
        4、运行效率
        -总的设备有效性(OEE)
        -全面设备维护
        -快速模(型)
        5、柔性生产单元及 U 型布局
        -TAKT 及生产速度
        -“U”型布局和连续流
        -负荷平衡
        -消除瓶颈和变差
        6、拉动系统和供应链
        -JIT 物料运动的目标
        -物料运动与拉动系统
        -拉动系统(物流与信息流、看板之种类、看板如何工作、支持流动、工序
        看板、补充看板)
        -均衡生产
        -精益供应链图析
        -供应链成本、选择与管理
        7、精益生产推行策略
        8、精益生产指标体系及评估与衡量
        9、精益生产实例介绍
        10、讨论

        培训师介绍:

         
        张玉军
        工学学士、管理硕士
        -国家注册质量管理体系审核员/环境管理体系审核员/职业健康安全管理体系审
        核员/QC080000 主任审核员
        -国家注册质量工程师
        -国家注册咨询师
        ◆管理咨询和培训经历
        品质体系的策划及管理、卓越绩效的推行及诊断、生产运营的管理、工程技术的
        开发与改善、生产效能的提升。
        从业以来完成多类企业及塑胶、五金、电子、包材等供应商共 500 多家的体系管
        理辅导、培训及管理提升培训、辅导,企事业单位的管理咨询和培训工作,包括
        LG、三协电产、富士康、华硕、BTC、MSI、QUANTA 等集团等。
        ◆认证审核经历

        作为国家注册审核员每年审核多家单位的质量、环境和职业健康安全管理体系现
        场。

        本课程名称: 无锡精益生产内训

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