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        非人力资源经理的人力资源管理

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        培训受众:

        直线经理,部门经理,各级主管

        课程收益:

        提升各级经理的人力资源管理水平

        课程大纲:

        非人力资源经理的人力资源管理训练提纲

        课程时间:一天或者两天
        课程目的:提升直线经理的人力资源管理技能
        适应对象:各级主管、直线经理等
        培训模式:实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
        课程提纲:
        一、 为什么要学习人力资源管理技能?
        1、企业发展战略与人力资源管理
        1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球
        2)、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略
        企业竞争的三个层次:产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争
        战略人力资源管理主宰未来
        案例:国外的人力资源战略循环圈
        2、中国企业人力资源管理现状
        1)、中国企业管理的“过去、现在和将来”
        过去:三十而立(1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在)
        现在:四十不惑(现状和挑战)
        未来:风雨过后是彩虹
        2)、当前人力资源管理的现状是什么样的
        “一把手战略”“结构性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”
        3)、正确的人力资源管理定位
        了解盖洛普路径图
        3、 传统的人事管理与现代人力资源管理比较
        1)、新旧组织架构的比较
        4、现代人力资源管理模块图
        从宏观为微观
        人力资源规划、岗位设计与职务分析、员工招聘、员工培训与职业生涯规划、绩效管理与激励、薪酬福利设计与保险
        二、 各级管理者的人力资源管理职能
        1、 人力资源经理或总监的管理职能
        2、 高层管理者的人力资源管理职能
        3、 直线经理的人力资源管理职能
        4、 直线经理与人力资源管理者的关系
        三、 选人之道---识好人
        1、 职位与职务的区别
        2、 职位分析的流程呢内容是什么
        3、 职位说明书如何编制
        4、 招聘渠道怎么选择及常见的误区
        5、 甄选的方法和手段有哪些,常见的是如何操作的
        6、 直线经理的重点工作是什么,如何与人资管理者分工
        四、 育人之道---成长人
        1、 新员工入职培训如何做
        2、 在职员工培训怎么做
        3、 直线经理与培训经理的分工是怎样的
        4、 培训需求、培训计划、培训实施、培训评估如何做
        5、 培训体系框架是怎样构成的
        6、 员工辅导技术有哪些工具,如何运用
        7、 育人之道的最高境界是考好人
        五、 用人之道---优化人
        1、 如何进行工作委派、反馈与跟催
        2、 如何进行反思管理与问题解决
        3、 如何激励下属,有哪些激励方法
        4、 如何进行工作沟通
        5、 如何进行冲突管理
        六、 考人之道---提升人
        1、 常见的绩效考核误区有哪些
        2、 绩效考核中的难点有哪些
        3、 什么是绩效管理
        4、 什么是绩效考核
        5、 如何建立绩效管理体系
        6、 绩效考核的PDCA循环
        7、 绩效考核的流程是什么
        8、 绩效考核的方法有哪些
        9、 为什么一定要进行绩效面谈,怎样进行绩效面谈
        10、 如何进行绩效辅导
        七、 留人之道---发展人
        1、如何进行员工的职业生涯规划
        2、 如何了解员工的动机与需求
        3、 留人的方法有哪些
        4、 留人的最高境界是用好人
        八、 送人之道---处好人
        1、 一般情况下员工因什么原因会提出离职
        2、 如何做好离职面谈
        3、 如何正确处理离职冲突
        4、 劳动合同法关于离职的解读
        5、 企业如何避免劳动纠纷
        6、 案例解读:那一次,我与老东家成了合作伙伴

        本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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