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        王牌一线主管

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        培训受众:

        成长中的民营企业 生产加工型企业

        课程收益:

        用生命中的激情为你的企业一线主管打造成王牌管理。让其在工作中找到突破口,提升自己!让你的管理身心留在企业,乐于工作;让你的管理为你的企业带出一个“亮剑”团队……

        课程大纲:

        ---目前一线主管存在的现状
        讨论(公司、企业)日前的现状
        分析现状的形成与影响
        形成点-线-面的问题点
        ---一线主管的日常管理工作
        班(组)会怎么样开好
        会上的点评方式
        会议应该注意的事项
        一线主管应该掌握的管理重点
        会场模拟
        ---一线主管的角色定位
        员工想要的主管是怎么样的
        企业需要的一线主管是怎么样的
        一线主管的作用及职责
        新任主管应注意的事项
        模拟公司管理层与一线主管的心态交流
        ---一线主管的时间管理
        理清自己的时间流程
        首先做好紧急而又重要的事情
        员工都在向你的时间看齐
        ---一线主管P-D-C-A管理模式的活用
        如何做好产前准备工作
        调节生产平衡
        非人力资源管理的人事管理
        分配工作与授权工作
        执行力
        生产过流检查
        瓶颈问题处理
        生产总结
        结果导向
        ---一线主管的自我完善与提升
        企图心--上进心
        不断提升自己的动力
        王牌主管的品质与品牌理念
        一线主管对企业、对关系部门、对员工的角色
        领导才能训练
        自我修练
        ---“亮剑”团队打造与学习
        “亮剑”团队的形成
        找出自己团队的中心骨
        自己在这个团队中的角色:观众、教练、裁判还是运动员
        团队队员要“我”扮什么?
        ---团队建设在生产效率中的影响与作用

        本课程名称: 王牌一线主管

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