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        从技术走向管理的领导力提升术

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        培训受众:

        高层,中层

        课程收益:

        以最简洁通俗的方式学会如何在管事的时候管好人。

        课程大纲:

        一. 探讨:执行力结果
        二. 企业好风景
        1. 组织规范:先机后人
        2. 执行方式:循规蹈矩
        3. 沟通方式:一来二去
        三. 技术走向管理领导力的八大法门
        1. 对事VS对人―修路(制度流程-省时)
        2. 合格主管VS不合格主管―”二把手”哲学(角色)
        3. 自己想VS大家想―脑力激荡(时间\沟通)
        4. 自己做VS对方做―猴子管理(授权-时间沟通)
        5. 部属激励VS盲目指挥―动机(角色)
        6. 破坏VS发展―焦虑图(角色)
        7. 赢VS输―双赢(沟通)
        8. 痛苦VS快乐―快乐基金(沟通)
        四. 技术走向管理的领导工具
        1. 组织沟通效率与瓶颈分析
        *工作坊:你会开会吗?
        2. 立即实施高效人际关系

        本课程名称: 从技术走向管理的领导力提升术

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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