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        连锁企业高效会议管理

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        培训受众:

        企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者、政府与社会团体的领导者企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者、政府与社会团体的领导者

        课程收益:

        通过本课程你将掌握组织高效会议的技巧,以及对会议的成本化管理,提升会议的产出效益,同时加强会后的跟进执行力度,让会议真正起到效果。

        课程大纲:

        第一篇、银行大堂经理会议管理的核心
        会议的目的
        【解决的核心问题】
        开会前首先要明确目的,围绕会议的目的展开准备
        动员激励
        信息传播
        激发创意
        问题解决和决策制定
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        细节自我提问
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        是否有比开会更好的方法来提出问题
        每个人都明确开会的目的吗
        检查某些例行会议是否是浪费时间
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        会议的种类
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        按人数分类
        按开会方式分类
        按开会目的分类
        会议的成本计算
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        时间成本
        金钱成本
        直接成本
        不定损失成本
        机会成本
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        不要离题
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        传阅议程及所有的相关资料
        确保在会议之前就会议目的取得一致。
        当与会者偏离议程时提醒他们
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        会议流程
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        会议开始
        依次讨论议程上的问题
        获得关于每个问题的意见
        转入目标
        做出决定
        结束会议
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        第二篇、银行大堂经理高效会议成功法则
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        必要时才开会
        会前做好准备,否则你将为,会议失败 做准备
        选择合适的时间、地点、人物,能够保证会议高效率运转
        会后跟进,将使会议事半功倍,转化为现实生产力
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        第三篇、银行大堂经理高效会议技巧
        主持会议技巧
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        如何做开场白
        主持人守则
        如何处理会议中的意外和冲突
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        参与会议技巧
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        与会者守则
        如何进行信息沟通与反馈
        参加要点
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        第四篇、银行大堂经理会议记录与会后跟进
        【解决的核心问题】
        目光交流礼仪的运用
        不同手势语言的含义与运用
        会议记录者应具有的技能
        与会者会后跟进
        主持人的会后跟进
        评估与会技巧(附表格)
        【情景演练】标准展示+一对一演练+点评

        本课程名称: 连锁企业高效会议管理

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