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        建设高绩效工作团队

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        培训受众:

        高层中层和全体

        课程收益:

        本课程以互动式游戏、小组讨论等方式,增进学员对团队力量的了解,感受团队中沟通合作、相互激励、融洽人际关系以及遵从团体规范的必要性;帮助学员增加对团队(组织)的认同感凝聚力,促进高绩效工作团队的建立。

        课程大纲:

        一、高绩效团队的定义
        二、团队管理者中的角色
        ? 管理者角色
        ? 上中下三层管理者角色
        ? 团队中的角色
        三、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
        四、建立团队的游戏规则,以原则与规则来领导
        ? 团队游戏规则的建立
        ? 注意团队潜规则
        ? 以原则与规则来领导,加强团队的执行力
        五、团队辅导与授权,让下属成长与挑担子
        ? 任务分配
        ? 授权
        ? 辅导与培育下属
        六、充分沟通,建立相互信任的氛围
        七、团队冲突的有效解决
        ? 冲突的起因、症状与种类
        ? 冲突的识别与解决
        ? 在冲突中有效决策的实战艺术
        ? 录像观摩研讨:CZ录像
        八、团队用人激励艺术与组织氛围营造
        ? 用好人是最大的激励:管理的白金法则
        ? 性格测试现场练习:如何用好不同性格的人
        ? 案例研讨:三种主要特征的下属如何管理
        ? 视频观摩与研讨:如何运用领导力激励自己的团队
        ? 非物质激励方法在团队管理中的应用

        本课程名称: 建设高绩效工作团队

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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