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        财务管理沙盘实战

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        培训受众:

        企业中高层管理人员

        课程收益:

        通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

        课程大纲:

        第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
        第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
        第三节:企业财务管理模拟讲解
        第四节:各组成员第一年模拟经营)
        各团队CEO总结
        第五节:各组成员第二年模拟经营
        各团队CEO总结
        第六节:各组成员第三年模拟经营
        第七节:各组成员第四年模拟经营
        各团队CEO总结
        第八节:各组成员第五年模拟经营
        各团队CEO总结
        第九节:各组成员第六年模拟经营
        第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论
        【课程内容及步骤】
        一、课程内容
        1、整体战略:
        评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。
        2、产品战略:
        产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出最大化的策略。
        3、市场战略:
        市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场投入产出最大化的策略;市场投入扩张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。
        4、财务管理和资本战略:
        根据需要和资金成本确定最佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
        二、课程步骤
        1、企业经营决策管理团队的建立
        2、企业经营决策基本数据准备
        3、企业经营决策实践活动开展
        4、企业经营决策效果评价
        5、企业经营决策自我行为评价

        本课程名称: 财务管理沙盘实战

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