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        员工招聘与甄选

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        培训受众:

        企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员及其它基层骨干人员。

        课程收益:

        通过对员工招聘与甄选的培训学习,可以帮助学员掌握现代企业人员招聘的渠道、流程和方法,掌握简历筛选的技术和方法,提高学员面试提问的技巧和面试质量,了解人员测评技术在人员甄选方面的运用,以及在人员招聘方面常见的法律风险及规避措施。

        课程大纲:

        一、招聘的定义及招聘的作用
        1、招聘的定义
        2、招聘对企业的重要作用
        3、招聘的程序
        二、招聘过程中人力资源部与用人部门的的角色分工
        三、招聘的基本流程及适合企业实际的流程设计
        四、招聘渠道的设计与规划
        1、内部招聘:几种重要的内部招聘形式
        2、外部招聘
        ⑴传统媒体:适用范围,优点和缺点
        ⑵人才招聘会:适用范围,优点和缺点
        ⑶人才交流中心:适用范围,优点和缺点
        ⑷校园招聘:适用范围,优点和缺点
        ⑸员工推荐:适用范围,优点和缺点
        ⑹人才猎取:适用范围,优点和缺点
        ⑺网络招聘:适用范围,优点和缺点
        ⑻劳务派遣:适用范围,优点和缺点
        3、如何选择适合的外部招聘渠道
        4、内部招聘与外部招聘的利弊
        5、招聘渠道选择的原则
        五、人员甄选在人力资源管理中的作用
        六、人员甄选方法的科学性指标
        七、人员甄选中的心理测试技术及常用的心理测试工具
        1、心理测试的定义
        2、心理测试的形式
        ⑴智力测试
        ⑵个性测试
        ⑶综合职业素质测试
        ⑷职业能力倾向测试
        ⑸情商测试
        3、介绍几种常用的测试工具
        ⑴菲尔测试
        ⑵卡特尔人格因素测试
        ⑶霍兰德职业倾向测试
        4、对心理测试的评价
        八、人员甄选之知识考试
        1、知识考试的定义
        2、知识考试的作用
        3、知识考试的形式
        4、对知识考试的评价
        九、情景模拟在人员甄选中的运用
        1、情景模拟的定义
        2、情景模拟的类型
        3、对情景模拟的评价
        十、面试评价技术
        1、面试的类型有哪些?
        2、面试前的准备
        ⑴招聘申请表的设计原则与技术
        ⑵熟悉岗位说明书
        ⑶准备与工作岗位相关的面试问题
        ⑷准备面试记录表与评价表
        ⑸做好面试官之间的沟通和面试安排
        3、 简历筛选技术:介绍12种简历筛选技术
        4、 面试提问的技巧
        ⑴这些提问有效吗?
        ⑵简单提问
        ⑶递进式提问
        ⑷比较式提问
        ⑸举例提问
        ⑹客观评价提问
        ⑺行为面试法
        ⑻行为面试法举例
        5、面试提问注意事项。案例分享
        6、面试评价
        7、面试中的主观偏差
        8、提高面试效果的对策
        十一、相马的困境与赛马的机制
        十一、人员招聘中常见的法律风险及规避措施
        1、就业歧视问题
        2、招聘广告的法律效力问题
        3、招聘录用通知书的法律效力问题

        本课程名称: 员工招聘与甄选

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