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        管理技能培训

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        培训受众:

        有意于参与培训的客户

        课程收益:

        管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训
        管理技能提升培训内训目标学员:企业中层管理者
        管理技能提升培训内训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
        管理技能提升培训内训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果

        课程大纲:

        课程内容提纲:
        绪言
        一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能

        自我管理技能模块
        第一单元 蜕变是成功的基石
        第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
        一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
        三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

        第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
        一、残酷现实:中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
        三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因

        第三讲 蜕变是企业成功的基石
        一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
        三、蜕变的路径与方向
        员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
        第二单元 定位清晰的角色管理
        第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
        一、企业大厦能建多高,决定于结构――中高层经理人的定位
        二、企业寿命能有多长,决定于格局――中高层经理人的三大使命
        三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
        小组讨论:林经理的使命与职责缺位体现研讨

        第五讲 中高层结构型经理人的角色
        一、角色管理为什么重要 二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
        三、作为组织人中高层经理 四、作为下属的中高层经理
        五、作为上司的中高层经理 六、水平沟通中的中高层经理
        七、中高层经理的角色错位
        小组讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

        第三单元 要事第一的时间管理
        第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
        一、管理大家看时间管理 二、时间管理的基本思考
        三、时间管理的技能诊断 四、时间浪费陷阱模型(个人与组织)
        五、从管理技术的角度分析时间浪费的因素

        第七讲 效益为王 要事第一
        一、个人如何做好时间管理 二、企业如何做好时间管理
        三、时间管理的角色正位 案例一:总经理时间管理的范式
        案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
        四、经理人的第二象限工作法 五、时间管理的其他重要法则
        六、时间管理的有效工具 七、时间管理的行动计划



        课程回顾与结语

        培训师介绍:

         
        常亮,中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家,著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能,上海经理人培训网高级合伙人。
        常亮老师为美国人力资源协会会员,文学硕士、北京大学人力资源研究生,清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家,商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
        常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上,合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。

        本课程名称: 管理技能培训

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