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        房地产工程管理

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        培训受众:

        房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理、工程技术、成本管理的部门骨干等。

        课程收益:

        1、详尽了解房地产企业工程管理瓶颈所在
        2、掌握新形势下房地产工程管理的新要求
        3、借鉴标杆房地产企业工程管理成功经验
        4、掌握房地产工程管理体系建立的关键工作以及实施办法

        课程大纲:

        课程纲要:

        第一部分:房地产工程管理瓶颈分析
        一、房地产工程管理易出现的问题
        二、房地产工程质量管理的薄弱环节
        三、房地产工程进度管理的薄弱环节
        四、房地产工程成本管理的薄弱环节
        第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求
        一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变
        二、外部资源对房地产工程管理的影响
        三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化
        四、新形势下房地产企业对工程质量的要求
        五、新形势下房地产企业对工程进度的要求
        六、新形势下房地产企业对工程成本的要求
        第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴
        一、 项目工程策划
        项目工程策划的目的及时机
        项目工程策划的要点
        项目工程策划案例分享
        二、 工程管理对营销的支持
        工程能给营销那些支持?怎么支持?
        三、 工程质量管理瓶颈的突破之道
        四、 工程进度管理
        进度管理的管控重点
        房地产一体化计划管理体系解析
        如何编制项目进度计划
        项目开发周期基准的分析
        如何确定项目开发周期基准
        业内项目开发周期分析
        五、 工程成本管理的重点
        设计阶段成本控制
        动态成本控制
        根据项目特点选择合适的总承包商
        六、 工程合作方的管理模式
        第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系
        一、 工程质量管理体系
        二、 工程进度(计划)管理体系
        三、 如何保障工程管理体系的落地

        培训师介绍:

         
        现任某标杆企业运营总经理,中国建筑总公司工程管理经历、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经历。出身工程管理,现负责集团运营管理,不再局限于工程技术层面的工程管理培训,更有高度,对开发企业的高层管理者与工程管理负责人,更具有指导意义与实操价值。本课程超越常见工程管理的培训,主讲老师具备标杆房地产企业工程管理与运营管理的高管经历,站在开发商运营的高度来讲工程管理,跳出纯技术层面的思路,深度阐述房地产开发企业工程管理的先进理念和系统方法,将大量的实战工具与案例展现给大家,帮助房地产企业从根本上解决房地产工程管理引发的系列问题。

        本课程名称: 房地产工程管理

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