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        《创新与变革:转型期领导者角色与素质》

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        培训受众:

        管理人员、

        课程收益:

        在企业中,有越来越多的中高层经理也正在试图寻找一套高效的领导秘笈:
        能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
        如何建立自己的权威力,增强自己的影响力?
        下属眼中的优秀领导者是什么样的?
        我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
        在独裁和民主之间我们能做出何种判断和选择?
        下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
        如何教练下属:提升下属的能力?
        如何激励下属:提升下属的工作意愿?

        课程大纲:

        第一章 领导者的定位
        1. 你是谁?你应该是谁?
        2. 你的参照背景是什么?
        3. 企业发展规律
        =>生产导向时代
        =>行销导向时代
        =>管理导向时代
        =>竞争导向时代
        =>实务研讨
        4. 企业员工的障碍
        =>迷茫
        =>恐惧
        =>抱怨
        =>没有方法
        =>不能迅速掌握新的技能
        =>实务研讨
        5. 企业干部相应的责任
        =>用信息和规律找到方向
        =>视变革为常态
        =>打落牙齿和血吞
        =>学习林彪找模式
        =>软硬兼施当教练
        =>实务研讨
        6. 管理者到领导者的华丽转身
        =>能吏和重臣
        =>管理者与领导者关键差异
        =>面对领导的转型
        =>面对部属的转型
        =>面对人生的转型
        =>实务研讨
        7. 关于改变
        ? 精神病定义
        ? 洞察力游戏
        ? 改变中人的反应
        8.《汤姆历险记》中的管理启示
        9.管理游戏:迷你企业
        10.高层、中层、员工三层的各自责任及误区
        ? 高层:
        ? 中层:
        ? 员工
        ? 你应负多少责任?
        第二章 管理者的素质
        1. 素质决定命运
        ? 刘邦与项羽
        ? 为何三岁看大、七岁看老?
        ? 领袖背景:毛泽东、拿破仑、王永庆、牛根生……
        ? 视频:小沈阳PK李大国
        2. 性格的起源与分类
        ? 经历
        ? 信念
        ? 习惯
        ? 情绪
        ? 性格学的分类方式
        3. 测试:团队角色测试
        4. 分析:
        ? 实干家
        ? 协调者
        ? 推进者
        ? 创新者
        ? 信息者
        ? 监督者
        ? 凝聚者
        ? 完美者
        5. 完美的团队和不完善的个人
        6. 调适个人性格以适应组织发展
        7. 领导者素质一:专业
        ? 你为什么被提拔?
        ? 专业一:立足本职
        ? 专业二:善始善终
        ? 专业三:创造工作
        ? 专业四:人品与能力
        ? 研讨:你的专业度如何?
        ? 专业指标一:远超标准业绩
        ? 专业指标二:能给同工种人指导
        ? 专业指标三:不断精进
        8. 领导者素质二:布局
        ? 自己做与安排他人做的本质差异
        ? 布局者要求一:前瞻思考(远度)
        ? 布局者要求二:战略思考(高度)
        ? 布局者要求三:策略思考(广度)
        ? 布局者要求四:精细思考(深度)
        ? 布局者要求五:洞察方向
        ? 布局者要求六:分析信息
        ? 布局者要求七:评估资源
        9. 领导者素质三:用人
        10. 领导者素质四:坚守目标
        11. 研讨:

        培训师介绍:

         
        主讲: 王哲 (清华大学 MBA)
        企业持续绩效提升专家
        中国企业培训工程设计第一人
        开创中国培训实用性之先河
        多家国有、民营大型企业培训工程总设计师、
        经 历:
        太鼎企管顾问集团 董事长
        辽宁工商银行“鹰计划”培训工程总设计师
        南京工商银行“鹰计划”培训工程总设计师
        河北太平“鹰计划”培训工程总设计师
        大连网通“星火工程”总设计师
        辽宁太平&邮储“鹰计划“项目共建总设计师
        上海太平&邮储“鹰计划“项目共建总设计师
        河北太平“鹰计划“项目工程总设计师
        中石油东北公司“黄埔军校”培训工程总设计师
        天津建行“鹰计划“项目工程总设计师

        本课程名称: 《创新与变革:转型期领导者角色与素质》

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        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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