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        管理技能培训

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        培训受众:

        企业中高层管理人员

        课程收益:

        自我管理技能模块
        掌握企业执行力能力结构内涵,把握领导与管理的区别,领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。
        培养人生经营的危机感,企业经营的敬畏感,明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径;清晰经理人使命、基本工作任务,准确把握经理人的定位与角色,避免非职业化的角色错位;把握基本的时间管理理论,经理人时间管理的陷阱与黑洞,掌握“要事第一”的时间管理原则与方法,掌握个人与团队时间管理的要诀,学习两套时间管理范式;

        团队职业化技能模块
        把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距,精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点,精准落地的理解品格和自我更新力的结构内涵和修炼重点;把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程,学会科学确立部属培养的内容,掌握两种重要的部属培养技术,建立四种以上部属培养机制。

        有效运营技能模块
        认知管理沟通之本质与人际沟通的本质,组织沟通陷阱的五个源泉,破除五种制造不良人际沟通的重大迷障,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟几种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
        掌握目标管理的价值与特征,目标管理的要素、结构、开展步骤,目标的设定与分解,目标控制的有效方法等;把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术,掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用

        课程大纲:

        课程内容提纲:
        绪言
        一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能

        自我管理技能模块
        第一单元 蜕变是成功的基石
        第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
        一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感
        三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存

        第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
        一、残酷现实:中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距
        三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因

        第三讲 蜕变是企业成功的基石
        一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉
        三、蜕变的路径与方向
        员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变路径
        第二单元 定位清晰的角色管理
        第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
        一、企业大厦能建多高,决定于结构――中高层经理人的定位
        二、企业寿命能有多长,决定于格局――中高层经理人的三大使命
        三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理――中高层经理人的六项基本任务
        小组讨论:林经理的使命与职责缺位体现研讨

        第五讲 中高层结构型经理人的角色
        一、角色管理为什么重要 二、中高层经理在企业中的结构角色与技能角色
        三、作为组织人中高层经理 四、作为下属的中高层经理
        五、作为上司的中高层经理 六、水平沟通中的中高层经理
        七、中高层经理的角色错位
        小组讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

        第三单元 要事第一的时间管理
        第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
        一、管理大家看时间管理 二、时间管理的基本思考
        三、时间管理的技能诊断 四、时间浪费陷阱模型(个人与组织)
        五、从管理技术的角度分析时间浪费的因素

        第七讲 效益为王 要事第一
        一、个人如何做好时间管理 二、企业如何做好时间管理
        三、时间管理的角色正位 案例一:总经理时间管理的范式
        案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
        四、经理人的第二象限工作法 五、时间管理的其他重要法则
        六、时间管理的有效工具 七、时间管理的行动计划

        团队职业化技能模块
        第四单元 职业素质管理
        ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
        第八讲 职业化素质决定我们的命运
        一、团队协作能力与水平的竞争――企业竞争的本质
        二、对客户需求的认知、尊重与满足――企业竞争的目标与基石
        三、中西企业差距的根源与体现――中国企业管理者与员工队伍的素质瓶颈
        四、管理者素质的职业化决定企业的命运
        小组案例研讨:中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系

        第九讲 经理人深层素质修炼
        一、素质与命运的枢纽层:价值观、思维方式与态度
        二、价值观是企业与人生成败的度量衡----工业化时代经理人核心价值观的精髓、蜕变及落地
        三、思维方式是导引成功的钥匙----经理人六种思维方式及落地
        四、态度是命运的控制塔----工业化时代经理人心态的精髓、蜕变及落地

        小组案例研讨:以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。

        第十讲 经理人核心层素质修炼
        一、素质的核心层:品格与创造力
        二、成为负责任的经理人:品格决定命运――经理人的品格结构
        三、经理人典范权威的建立与重点品格的落地修炼
        四、自我更新力是卓越品格的保障――不创新必带来灾难乃至灭亡


        检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发

        课程回顾与结语

        本课程名称: 管理技能培训

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        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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