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        领导之“道”

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        培训受众:

        企业中、高层领导、团队Leader

        课程收益:

        1.形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;
        2.提高有效影响他人的能力;
        3.掌握指导、激励、培育下属的方法;
        4.学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。

        课程大纲:

        导言:从管理走向领导
        1.怎样干才算优秀的领导
        2.拥有权力是否拥有领导力
        3.传统管理手段为何难以替代领导力

        一、领导的角色认知
        1.管理的昨天、今天、明天
        2.领导的常见误区
        3.二十一世纪企业面临的挑战:快、剧变、个性
        4.新经济时代领导的角色定位及不同层级承载的职能与发挥的作用
        5.成功领导者的八大素养
        6.领导力解读:眼力、魄力、魅力、执行力、约束力五力合一成就领导力
        案例解析:《看电影品管理》之一

        二、领导的执行之道
        1.西点的军魂――执行力解读
        2.执行的八字方针:认真第一,聪明第二
        3.执行的原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。
        4.如何做到命令不走样:目标分解是前提,有效沟通是关键,目标跟踪是辅助,结果检查是关键,绩效考核是保障。
        5.执行的24字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
        案例解析:《看电影品管理》之二

        三、领导的用权之道
        1.权力不等于权威也不等于职权,成功的领导者主要看他运用权力艺术水平
        的高低
        2.如何树立领导者的权威
        3.用权的前提:一颗公平公证的心
        4.善用权力技巧一:赏罚分明
        5.善用权力技巧二:胡萝卜加大棒
        6.善用权力技巧三:巧下命令之“变要我干为我要干”
        7.善用权力技巧四:充分授权又不失控
        案例解析:《看电影品管理》之三

        四、领导的用人之道
        1.为何说:“识人第一,用人至上”
        2.领导的用人观――以德为先
        3.领导对待人才的态度:爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、荣才之量、信才之道
        4.如何做到“知人善用,择贤而任”
        5.如何激励你的下属,提升团队的工作绩效
        6.24种非物质激励员工手段解密
        案例解析:李军如何做经理系列案例

        五、领导的沟通之道
        1.有效沟通的诠释
        2.有效沟通的三大行为:说、听、问
        3.有效沟通的黄金四法则O.C.D.C.
        4.有效沟通的四大技巧:
        Ø Design clear, concise message
        组织清晰、简洁的语言
        Ø Look for non-verbal cues
        注意非语言暗示
        Ø Listen to understand
        注意倾听
        Ø Feedback
        反馈
        5.与不同性格人沟通的技巧解密
        6.与上级沟通之道
        Ø 说服上级的六大妙招
        Ø 与上司沟通的十大原则
        Ø 与上司沟通的三不要
        7.与下属沟通之道
        Ø 下属沟通前提――树立威信
        Ø 表扬下属的技巧与步骤
        Ø 批评下属的技巧与步骤
        Ø 下达命令的艺术
        案例解析: 《看电影品管理》之四

        六、领导的晋升之道
        做多少事拿多少钱,钱越拿越多;拿多少钱做多少事,钱越拿越少!
        1.业绩是本,也要学会面对压力
        2.做领导喜欢的九种下属
        3.何种性格的下属容易被领导提拔
        4.为升迁的机遇应做好哪些准备。

        培训师介绍:

         
        丁老师,硕士学历,留学于奥地利克拉根福大学;南京拓普公司高级培训师;南京大学商学院客座讲师;中德咨询培训管理中心特约讲师;STTV企业培训卫星频道特约讲师;曾任奥地利维也纳江苏省驻欧洲经贸办事处项目经理一职;曾先后在宏图三胞集团、苏宁电器、上海汽车集团就任培训经理;依维柯、上海大众汽车、名爵汽车首席"领导力"讲师。

        【培训风格】
        培训内容深入浅出,条理清晰。善于结合时事热点、融会贯通,具有很好的说服力 。注重学员反应,善于鼓励学员参与互动。课堂讲解生动有趣。 深受学员好评,课程满意率均在98%以上。

        【曾服务的客户】(部分)
        法国道达尔集团;
        IHI寿力压缩技术有限公司;
        江苏舜天集团公司;
        平安保险股份公司;
        国药控股集团;
        菲尼克斯电气有限公司;
        泰艺电子;
        双引号教育连锁;
        西门子;
        联想集团;
        上汽集团;
        中国电信;
        华泰证券;
        都邦保险;
        南京桂花鸭;
        义乌小商品城;
        依维柯;
        MG名爵;
        苏宁电器;
        宏图三胞;
        汇鸿集团;
        锦湖轮胎;
        卫岗乳业;
        汉合实业。

        本课程名称: 领导之“道”

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