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        目标与计划管理

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        培训受众:

        所有行业

        课程收益:

        帮助学员掌握目标设定、计划执行的技能,熟练运用相关目标分解方法、资料收集方法、问题分析方法以及计划制定执行方法解决实际工作中的难题。

        课程大纲:

        第一部分、目标与计划管理的价值
        1. 目标管理的意义
        2. 目标管理的理论基础
        3. 目标管理四部曲
        4. 为什么要推动目标管理
        5. 计划管理的意义
        6. 有效计划管理的成功关键
        7. 现况诊断:组织内目标管理常遭遇的问题有那些?
        第二部分、如何设定目标?
        1. 目标从那里来?
        2. 设定目标的思考出发点
        3. 愿景目标、表现目标与行动目标
        4. 表现目标的五个关键要素
        5. 精准目标有效对话架构
        6. 目标设定时要避免的错误
        7. 找出关键绩效指针(KPI)
        8. 检验目标的几条标准
        9. 订立行动目标的三步技巧
        10. 目标设定实用的表格与工具
        第三部分、计划管理的有效做法
        1. 企业的计划体系
        2. 要挑水还是要埋水管?
        3. 测试:诊断自己的计划力如何?
        4. 为什么不重视计划
        5. 计划的误区与正确认知
        6. 执行计划时的应变管理
        7. 如何排除计划执行的障碍
        第四部分、 如何落实目标、执行任务?
        1. 落实目标的起点~计划
        2. 拟定执行的六步骤
        3. 拟订执行计划常用表格及工具
        4. 小组研讨:计划为什么不能执行?

        本课程名称: 目标与计划管理

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