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        万佛朝宗――营销经理资源整合大法

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        培训受众:

        中高层管理者、中小企业家

        课程收益:

        资源整合整体概念
        整合实施与控制
        整合效果评估与调整

        课程大纲:

        【万佛朝宗――营销经理资源整合大法】
        资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
        【适用群体】:中高层管理者、中小企业家
        【授课导师】:王艳河老师(实战营销管理专家)
        【授课方式】:实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。
        【授课时间】:3天
        【课程大纲】:
        第一部分、资源整合整体概念
        1、资源整合系统战略思维方式
        2、资源整合优化配置的战术决策
        3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程
        第二部分、资源整合效益与风险
        第三部分、资源整合典范企业案例
        一、整合成功案例:
        二、整合成功案例:
        三、整合失败案例:
        第四部分、整合实施与控制
        一、能力资源整合
        二、信息资源整合
        三、人脉资源整合
        四、人力资源整合
        五、客户资源整合
        六、供应链整合
        1、内部整合

        本课程名称: 万佛朝宗――营销经理资源整合大法

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        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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