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        供应链环境下的采购管理

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        培训受众:

        各单位采购供应及供应链管理相关人员

        课程收益:

        掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧
        如何有效率和效益的进行采购和供应链管理;
        掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法;
        掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象;
        掌握全面降低采购成本的手段;
        了解改善和提高供应商管理水平,降低采购风险的技能

        课程大纲:

        一.组织环境对采购管理的影响
        1.如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素
        2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义
        3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义
        4.组织文化对企业采购的影响
        5. 企业战略对采购与供应职能的主要影响
        6.采购与供应职能的目标与政策
        7.采购与供应职能的运作管理


        二.供应链管理变革对采购管理的影响
        1.什么是供应链管理?
        2. 供应链管理与企业竞争优势
        3. 现代企业在供应管理的压力分析
        4.企业供应链战略的制定
        5. 供应链设计的步骤及考虑事项
        ⊙演练:供应链设计与产品类型策略矩阵
        6.供应链中的牛鞭效应及其管理
        ⊙游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示


        三.采购需求管理
        1.需要明确什么
        ⊙需求类型和描述
        2. 明确产品与服务
        ⊙产品规格定义
        ⊙利用外部标准
        ⊙内部标准化
        3. 明确数量、交付与服务
        ⊙产品规格定义
        ⊙利用外部标准
        ⊙内部标准化
        4. 明确需求与规划供应过程
        ⊙需求数量的确定
        ⊙明确交付、供应商服务和响应
        5.明确需求与规划供应流程
        ⊙预算和供应计划的制定
        ⊙采购优先级的制定


        四.供应链管理模式下的采购管理
        1. 采购环境分析
        2. 供应链管理环境下的采购角色定位
        3. 采购战略要点
        ⊙战略和供应链资源的配置
        ⊙战略采购的发展趋势
        ⊙战略采购方法概览
        ⊙新世纪的公司战略采购
        4. 降低采购成本的战略及实施
        5.供应的战略管理
        ⊙供应战略的结构
        ⊙供应商关系与合同类型
        ⊙日常项目的供应战略
        ⊙杠杆项目的供应战略
        ⊙瓶颈项目的供应战略
        ⊙关键项目的供应战略
        ⊙交易所交易商品的供应战略


        五. 采购成本分析及管理
        1. 产品总成本分析
        2. 企业成本的分析架构
        ⊙不同行业企业采购成本结构分析
        ⊙对库存费用进行结构分析的结果
        3. 杜邦分析
        ⊙基本原理
        ⊙目的和作用
        ⊙Philips(飞利浦)公司的杜邦分析
        ⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析
        4.精益理念在采购管理中的应用
        ⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用


        六. 采购成本控制的实施要点
        1.采购成本规划
        2.采购成本分析
        3.成本降低和成本规避
        4.定价决策的三个因素
        5.供应商和购买方如何共同消除成本
        6.降低采购成本的策略
        7.作业成本法与作业成本管理


        七. 供应商质量管理
        1.供应商质量管理的16步法
        ⊙初级评估(PA / TA)
        ⊙潜在供应商评估(PSA)
        ⊙选定供应商―JPC会议
        ⊙产品质量先期策划和控制计划
        ⊙投产前会议
        ⊙正式工装样件OTS审批
        ⊙生产件审准
        ⊙初期生产次品遏制
        ⊙按预定能力运行
        ⊙持续改进
        ⊙成效监控
        ⊙问题通报与解决
        ⊙发货控制
        ⊙质量研讨会
        ⊙质量改进会
        ⊙全球采购
        2.案例:西门子供应商管理


        八. 采购绩效管理
        1.为什么要评价采购绩效
        2.绩效评价的流程和模型框架
        3.评估范围的确定
        ⊙了解你的客户
        ⊙将要评价的流程具体化
        ⊙不同领域采购管理
        4.采购和供应商绩效管理模型
        5.采购活动的四大目标和三层结果的达到
        6.评价采购绩效的五大步骤
        7.采购绩效评估的实施
        ⊙收集考核数据
        ⊙分析和解释数据
        ⊙采购绩效考核的沟通与反馈
        ⊙采购绩效评估的要素分析

        本课程名称: 供应链环境下的采购管理

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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