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        职业经理人的关键技能――中高层管理者MTP训练营

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        培训受众:

        本课程作为职业经理人管理技能训练课程,也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。

        课程收益:

        ? 拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;
        ? 培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为;
        ? 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,确定学员熟练运用核心的基本技能;
        ? 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;
        ? 强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位;
        ? 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧。

        课程大纲:

        导论
        1、曾经优秀的公司为什么会失败?
        2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?
        3、管理工作的真相
        一、高效工作动力之源
        1、你为谁打工
        1)职业还是事业
        教学影片《职业还是事业》
        2)如何找到工作乐趣
        3)全力以赴
        4)激情――不疯魔不成活
        2、公司与你
        1)老板永远是对的
        教学影片《不可能的任务》
        2)进化法则――调适
        3)我们能改变的只有自己,责任到己为止!
        3、成功之源――积极心态
        4、专业致胜――专注才能专业
        5、经理人的角色认知
        6、客户意识和服务营销
        二、目标与时间管理
        1、时间的特性 练习:时间线
        2、假如今天是你生命中的最后一天
        情境模拟:卡里是在浪费时间吗?
        3、时间管理的陷阱
        4、以终为始――设定与分解目标
        1)目标设定七原则
        2)目标分解流程与技巧
        5、要事第一、第二象限和80/20法则
        6、猴子定律
        7、时间管理的技巧
        8、时间管理的发展
        三、团队管理
        1、为什么是团队而不是个人
        1)刘邦和项羽
        2)团队的定义。
        3)适合于团队的任务和情形
        互动练习:团队建设训练
        2、团队角色
        1)团队都有哪些角色
        2)团队中能缺少哪类角色?
        3)人和人是不同的――九型人格
        4)角色管理
        3、高智商团队的不良表现及成绩不佳的原因
        4、如何成为优秀的团队成员
        5、职业人最不职业的七大行为
        6、不职业的团队表现
        互动练习:团队任务训练――做一做就知道你的团队管理能力
        7、效率与效能
        8、如何打造超效能团队
        1)低效团队表象
        2)打造高效能团队关键点
        战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
        9、超效能铁军――职业化团队及其特征
        10、团队的发展阶段
        11、变革为何这么难
        12、创新让你更高效――创新四原则与三要素
        四、执行秘诀――如何布置任务与接受任务
        1、执行力不强的原因
        2、如何面对“任务黑洞”
        3、如何布置任务?
        4、如何接受任务?
        教学影片《如何布置和接受任务》
        5、如何消除执行阻力?
        教学影片《如何消除执行阻力》
        6、沟通无处不在――知彼解己
        1)沟通不良的弊病
        2)高效能沟通四大技巧
        3)五维沟通
        互动练习:管道图
        五、高效授权与成功激励
        1、授权是什么
        2、为什么要授权?
        3、授权的四种类型
        4、适度授权
        5、如何进行激励分析
        6、经理如何激励
        7、老板惯用的不花钱激励六诀
        8、认可与赞美
        9、根据人格类型激励
        六、如何汇报工作
        1、带着方案谈问题
        2、汇报工作要诀
        小工具:一页备忘录和行动计划
        七、如何高效的开会
        1、开会前要问的问题
        2、会议分类――有多少会可以重来?
        3、议事原则
        4、会议流程与控制技巧
        5、你也可以有影响力――参加会议技巧
        练习:小型会议
        八、卓越领导与部属培育
        1、领导与管理的区别
        2、领导的八大元素
        3、领导权利的来源
        4、情境领导三大技巧
        5、教练辅导
        1)教练技术的三大效用
        2)教练型领导的教练程序
        3)提高绩效九大教练技巧
        6、如何提高学习力
        7、职业生涯规划工程
        8、从优秀到卓越,从技术到艺术
        职业习惯造就卓越人生
        课后作业

        本课程名称: 职业经理人的关键技能――中高层管理者MTP训练营

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