1. <th id="fkzf7"><track id="fkzf7"></track></th>
      1. <tbody id="fkzf7"><pre id="fkzf7"></pre></tbody>

        你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

        details

        非人力资源经理的人力资源管理

        暂无评价   
        淘课价格
        待定
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        各类企事业单位的部门经理与中高层管理者

        课程收益:

        Ø 帮助企业管理者了解和认识现代人力资源管理的基本理论和知识;

        Ø 明晰作为管理者承担的人力资源管理职责和任务,更好地与人力资源管理部门配合;

        Ø 提高管理者的人力资源专业化管理水平,促进团队绩效的提升;

        Ø 掌握人力资源管理的基本方法,包括员工招聘、员工指导、员工考核、有效激励、留住人才、员工关系处理等;

        Ø 提升管理者个人及部门的人力资源管理,从而提高公司整体工作效率;

        Ø 解决常见的人力资源问题,从而提升企业综合管理水平。

        课程大纲:

        课程背景

        天下无贼中葛优说:21世纪什么最贵?人才!!!这句话说出了企业经营管理的现状,也得到了所有人的认同,但如何吸引、使用、培育、留住人才呢?这是企业的共同的难题。“以人为本”不应只是句口号,只有懂得人力资源管理的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的积极性,企业也才能更加兴旺发达。



        课程大纲

        第一部分 人力资源管理与业务发展的关系

        一、 现代企业成功的基本前提

        Ø 现代企业成功的公式

        Ø 决定企业命运的关键要素

        Ø 今天公司面临的挑战工科

        二、 企业管理的三个层面

        Ø 什么是组织能力

        Ø 组织致胜能力包含的三个层面

        Ø 如何建立致胜的组织能力

        Ø 人力资源管理的3个角度、4个平台、5个关键点

        三、人才经营的四大平台

        Ø 驱动平台:构建胜任素质模型,建立用人标准

        Ø 任用平台:科学评估,用人之长

        Ø 成长平台:有效指导员工成长

        Ø 激励平台:建立以人为本的多元激励机制

        第二部分 管理者在人才经营中的角色定位

        一、 管理的三大任务

        二、 管理者的五项工作

        三、 管理者在员工管理的角色认识

        案例分析:奥康以人为本的员工管理

        四、 员工管理的任务

        五、 部门经理如何与人力资源部门的分工配合

        六、 部门经理需要做好的日常人力资源管理工作

        第三部分 招聘流程中直线经理人的角色扮演

        一、 招聘是一场理性的婚姻

        二、 引入胜任素质模型,建立企业的用人标准

        三、 面试前的充分准备以及如何准备开放式的问题

        四、 面试时应注意的要点分析

        五、 行为描述式面试技巧

        本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

        查看更多:人力资源内训课

        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        香港马会开奖图库 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>