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        管理技能培训

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        培训受众:

        参加过常亮老师“杰出经理人制造”课程的企业包括但不限于:中国移动(年平均课量60天)、英博啤酒集团(复训38天)、日本三洋电器(复训2场)、广州本田(复训2场)、正大集团―卜蜂莲花(复训2场)、美的集团(复训10场)、中国电信(复训10场)、壳牌石油(复训6场)、深圳机场、同济大学亚同环保(复训2场)、NEC中国(复训3场)、中国工商银行(复训12场)、雅戈尔集团(复训3场)、中国人寿(复训2场)、西南财大总裁研修班(复训5场)、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询集团公开课(15X2天/场)、中国培训网公开课(21X3天/场)、上海经理人培训网公开课(16X2天/场)等。

        课程收益:

        管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训

        课程大纲:

        课程内容提纲:
        绪言
        一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能

        自我管理技能模块
        第一单元 蜕变是成功的基石
        第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感

        第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感

        第三讲 蜕变是企业成功的基石
        第二单元 定位清晰的角色管理
        第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务

        第五讲 中高层结构型经理人的角色
        第三单元 要事第一的时间管理
        第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
        第七讲 效益为王 要事第一
        案例一:总经理时间管理的范式
        案例二:中高层结构型经理人时间管理范式
        团队职业化技能模块
        第四单元 职业素质管理
        ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
        第八讲 职业化素质决定我们的命运
        小组案例研讨:中层结构型经理人的素质结构及内在的命运联系
        第九讲 经理人深层素质修炼
        小组案例研讨:以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维方式。
        第十讲 经理人核心层素质修炼
        第五单元 有声有色的部属培养
        第十一讲 员工培养的基本问题
        第十二讲 战略流程与策略重点
        第十三讲 部属培育的内容
        第十四讲 部属培养的技术与机制
        小组案例讨论: 重点岗位部属培养内容与辅导计划的制定和落地
        有效运营技能模块
        第六单元 卓有成效的沟通管理
        第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞
        小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
        第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦
        第十七讲 把握组织沟通的黄金策略
        第十八讲 上下通畅 左右逢源
        第七单元 不折不扣的目标管理
        第十九讲 目标管理是什么
        第二十讲 目标管理怎么做
        第八单元 动力严密的激励管理
        第二十一讲 激励管理的基本问题
        第二十二讲 硬激励平台的建设
        硬激励平台模型
        第二十三讲 软激励技术的运用
        软激励技术模型
        课程回顾与结语

        本课程名称: 管理技能培训

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        服务态度00%

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