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        突破企业执行力

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        培训受众:

        市场总监/经理/主管,销售总监/经理/主管,客服总监/经理/主管,分公司经理,区域经理,大区经理,片区经理,店面经理,店长,储备干部…

        课程收益:

        企业的执行力上通下达,提高企业内部执行力,提高企业竞争力。

        课程大纲:

        第一部分:为什么会出现执行力差?
        1、 领导不够重视
        2、 组织结果过于复杂,相互推卸;
        3、 没有有效的监督监管;(没有制度约束)
        4、 执行人本身的问题(理解偏差、缺乏责任心,事不关己高高挂起)
        5、 没有充分授权(定责任)
        6、 没有发出正确的指令(没有明确目标)
        7、 执行时间和速度有问题
        第二部分:突破执行力
        一) 领导的问题(老板)
        1、领导要以身作则―榜样作用
        2、领导要发出正确、清晰的指令
        3、领导要充分授权
        二) 企业文化与制度的问题
        1、打造一个和谐融洽环境
        2、良好的激励和监督
        三) 执行人本身的问题
        1、树立职业的观念
        2、责任心-主动积极 
        3、简单就好,少一些抱怨牢骚,多一些实际行动。
        4、诚信的态度,百分百执行!
        四) 使用好一个工具PDCA
        管理名言:员工只做上级领导检查的工作。
        通过PDCA管理循环,作为管理者才可以检核和完善目标,从而让销售目标能够顺利得到实现。
        Plan:计划
        Do:执行
        Check:检核
        Action:完善

        本课程名称: 突破企业执行力

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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