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        教练与人才育成管理

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        培训受众:

        企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长

        课程收益:

        学会实操性的员工教练的方式和方法
        建立一套规范的现场多技能培育规划
        快速为企业培养多技能的操作工

        课程大纲:

        课程纲要:
        如何做优秀的员工教练
        优秀教练的思维
        ? 优秀教练的条件
        ? 优秀教练的准备
        教练式管理的实施要点
        员工培养模型十要素
        ? 指导员工原则与过程
        ? 员工指导技巧与艺术
        员工教练的方法与过程
        员工教练规范准备
        ? 员工行为塑造方法
        ? 员工四种学习风格
        ? 12种员工指导方法
        现场人才育成管理
        现场人才育成模式
        ? 员工技能培育规划
        ? 多技能员工的培育
        ?
        适合情况:
        我根本就不清楚我应该做什么
        没人告诉我应该与不应该做什么
        做得好坏本来就没什么标准。
        对我的各种要求根本就不明确
        我不知道什么该做,什么不该做?

        授课方式:
        用案例分析教练的管理方式
        用辅导的方式教授员工技能培育的方法
        用研讨的方式找出适合实际状况的技能培育规划

        本课程名称: 教练与人才育成管理

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