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        现场管理的基石―5S管理与改善

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        培训受众:

        企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长

        课程收益:

        深刻理解5S对高效率生产方式构筑的作用
        熟练掌握现场5S管理推进的方式与实施要领
        通过5S导入,提升现场的管理水平和效率

        课程大纲:

        课程纲要:
        现场的常态保健―5S
        整理 ― 现场环境秩序化
        整顿 ― 规范行为标准化
        ? 清扫 ― 问题显现即时化
        ? 清洁 ― 行为素养常态化
        ? 素养 ― 潜移默化习惯化
        什么是现场5S管理
        现场5S管理的认知
        ? 现场5S的实施要诀
        ? 5S管理的作用和效能
        ? 现场5S的实施与推进
        ? 现场5S推进要领与重点
        ? 现场5S的实施要诀
        ? 现场5S推进方法与应用
        ? 5S与现场的目视化管理
        班组5S文化氛围建设
        班组5S的工作方针、工作目标
        ? 班组5S的制度规范、工作基准
        ? 班组5S的行为准则、素养标准

        适合情况:
        您的现场有下列现象吗?
        工装夹具随地放置―效率损失,成本增加
        产品混杂随意堆放杂―产品品质难以保障
        机器设备保养不良―精度降低,生产率低
        作业流程长且不畅―搬运受阻,耗费工时
        物品没有标识区分―品质不佳,退货增多
        地面脏污设施陈旧―不安全且员工易感疲倦
        私人物品随意乱放―生产现场无次序无效率
        现场管理气氛紧张―员工无所适从士气不振。
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        授课方式:
        用优秀现场的图片使学员认知高效生产现场管理的标准
        对比我们自己工厂的现状图片,反思找出现场管理差距
        通过对现场管理实际存在的问题改善训练,掌握5S应用

        本课程名称: 现场管理的基石―5S管理与改善

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        服务态度00%

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