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        现场成本管理与改善

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        培训受众:

        企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长

        课程收益:

        深刻体会现场成本是企业经营的致命瓶颈
        了解现场成本要素沟通和现场七大浪费点
        熟练掌握现场成本管控和改善工具的应用

        课程大纲:

        课程纲要:
        现场成本构成要素解析
        人员成本解析
        设备成本解析
        材料成本解析
        工艺成本解析
        现场成本七大浪费分析
        动作浪费 过量生产浪费
        等待浪费 不良品浪费
        搬运浪费 库存浪费
        加工浪费
        现场成本管控的方法
        成本要素的定量标准
        成本要素的控制手段
        成本要素指标的监控
        现场成本压缩改善工具
        5M1E1I要素分析
        ? PDCA循环
        ? QC七工具应用
        ? QCC小组活动
        ? 防错( Poka-Yoke)
        ? …
        ?
        适合情况:
        您的企业是否也面临着同样的经营环境的变化:
        原材辅料涨价
        人工成本上涨
        人民币持续升值

        授课方式:
        利用课前作业使学员思考现场成本高点在何处?
        通过企业实际问题分析将浪费换算成成本资金
        通过实战训练掌握现场成本控制方法和改善工具

        本课程名称: 现场成本管理与改善

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