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        BMGI实效第一黑带培训

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        培训受众:

        跨国公司,大型国企,卓越民企,政府事业机构,军用企业等

        课程收益:

        卓越运营需要卓越流程。提升企业核心竞争力,培养核心人才。

        培训颁发证书:

        BMGI认证的全球通用的黑带证书,国际职业再教育协会积分18分。

        课程大纲:

        第一周
        - 定义阶段议程
        - Lean Six Sigma 概论角色与责任
        - LSS DMAIC 方法论
        - Minitab 简介
        - 定义项目与项目范围界定
        - 项目目标与指针
        - 项目方法论选择练习
        - 项目宪章的发展
        - 基本统计
        - 变革管理的基本原则
        - 5S与目视管理
        - 使用 Wizard
        - 量测阶段目录与定义阶段回顾
        - 确认现况: 流程图
        - VSM建立练习
        - 定义价值与浪费
        第二周
        - 价值与浪费定义练习
        - Minitab 第二部份
        - 基本统计学 2
        - 量测系统分析/分析活动
        - 资料收集
        - 流程能力分析/分析练习
        - 会议主持技巧
        - 精益项目改善方法论 (SCORE简介)
        - Measure 阶段重点复习
        - 分析阶段目录与量测阶段回顾
        - 量测阶段回顾
        - 因果关系矩阵
        - FMEA / 失效模式评估
        - 图形分析技巧
        - Flow / 流动
        - 中央极限定理
        第三周
        - 信赖区间
        - 假设检定
        - 均值与方差检定
        - 比例检定
        - 列连表检定
        - 相关性/线性回归
        - 单因子方差分析(1-3)
        - Analyze 阶段重点复习
        - 改善阶段目录与分析阶段回顾
        - 改善阶段路径图
        - 分析阶段回顾
        - 产生初步改善对策
        - 构建创新能力
        - 未来价值流图
        - 广告牌(Kanban)
        - 防错观念/参考原则
        第四周
        - 属性型实验设计
        - LSS改善对策评估&试行与方案执行
        - 改善模拟设置
        - LSS 进阶回归
        - Improve阶段重点复习
        - 控制阶段目录与改善阶段回顾
        - 改善阶段回顾
        - 控制阶段介绍
        - 控制方法
        - 统计过程控制(SPC)介绍
        - 定量型 SPC 技术
        - 定性型 SPC 技术
        - 项目结束
        - 问卷调查简介
        - DMAIC 回顾
        - Wizard 支持

        培训师介绍:

         
        企业实务背景20年,培训教育背景15年,跨国公司和BMGI双重MBB认证。

        本课程名称: BMGI实效第一黑带培训

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        讲师授课水平00%

        服务态度00%

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