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        领导力提升训练

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        培训受众:

        企业高层、中层管理者

        课程收益:

        ? 了解成功的领导应该是什么样的?
        ? 通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力;
        ? 结合领导力模型训练领导力技能,确立修炼领导力的目标

        课程大纲:

        第一部分、管理中的领导力
        ? 如何引领组织达成目标
        ? 领导力的六个维度
        ? 测评:领导力自测
        第二部分、持续成长的学习力
        ? 引爆知识
        ? 从历练、训练到修炼
        ? 领导人的心智模式
        ? 谁来打造学习型组织
        ? 走向第四代领导
        第三部分、多谋善断的决断力
        ? 决策误区
        ? 决策制定原则
        ? 重大决策的三步流程
        ? 决策的第六感
        第四部分、整合资源的组织力
        ? 专业团队的构成
        ? 选人用人六项策略
        ? 如何治理人才流失
        ? 时间管理10项技巧
        ? 领导,为什么要授权
        第五部分、带队育人的教导力
        ? 教导力和培训
        ? 职业队是怎样炼成的
        ? 七步教练法训练业务技能
        ? 六环教练法处理具体事务
        ? 标杆管理创奇迹
        第六部分、达成绩效的推动力
        ? 用承诺法提升执行力
        ? 用反馈法推动落实
        ? 用复合法激活内力
        ? 用竞赛法刷新业绩
        第七部分、凝聚人心的感召力
        ? 感召的力量
        ? 企业文化如何培育
        ? 如何提升个人魅力
        ? 领导行为中的七个度
        ? 成就卓越领导的三度空间
        ? 成功领导风格选型
        ? 领导意志力四冲程

        培训师介绍:

         
        高思研老师介绍:
        女,人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作,后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。
        主研方向:人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
        专业技能:管理咨询、培训
        主讲课程:
        ? 企业培训体系建设与管理
        ? TTT企业培训师培训
        ? 高效员工职业化训练
        ? 评价中心技术
        ? 商务礼仪
        ? 个人成长与团队建设
        ? 领导力与执行力
        ? 有效沟通技巧
        ? 员工心态管理与压力管理
        ? 优质客户服务
        主要著作:参与《国际职业培训师教程》署名:高岩
        科研经历:任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员,参与课程开发、教材编制及考核标准的制定;
        培训经历:
        1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。
        2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件(中国)、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师;
        3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。

        本课程名称: 领导力提升训练

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