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        优秀班组长管理提升实务

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        培训受众:

        生产线长、组长、领班、班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管;

        课程收益:

        开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

        培训颁发证书:

        课程大纲:

        第一部分:班组长角色定位
        ■班组长的作用及职责
        ■班组长必须具备的三大能力
        ■班组长肩负的重要使命
        ■上司对班组长的期望
        ■下属对班组长的期望
        ■班组长对不同阶层人员的不同立场
        ■新上任班组长角色转变案例
        ■优秀班组长工作模式
        ■问题班组长与优秀班组长的区别案例
        ■班组长人际关系的基本准则
        第二部分:班组长的职业品质(品格第一)
        ■班组长必须修炼的十大职业操守
        ■服从上司,服从是一种美德
        ■如何提高团队服从力,维护上级权威的艺术
        ■积极心态,锐意进取
        ■敢于承担责任,正确对待问题和不足
        ■不讲哥们义气,但求工作原则
        ■对公司及上司绝对忠诚
        ■自信、自律、理解
        ■公、私分明,祸从口出
        ■班组长怎样做才能让上司更满意
        ■班组长高效管理八法则
        第三部分:车间班组现场管理
        ■现场观念:1%的细节失误=100%的失败
        ■车间现场问题图片案例分析与讨论
        ■规范的车间现场图片学习与借鉴
        ■现场管理的含义、对象和范围
        ■车间现场优化的十大标志
        ■如何在车间开展区域规划和定置管理
        ■车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
        ■成功推行5S的注意要领和有效技巧
        ■如何做好车间班组的安全管理工作
        ■如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟
        ■如何在现场推进TPM活动
        第四部分:班组日常管理
        ■班组日常管理中实用文件和可操作性表格推广
        ■如何开好班前现场早会案例模拟
        ■如何做好周、日生产排程工作?
        ■流水线管理技巧,排线时如何平衡工时
        ■产能、效率、稼动率、物耗的计算案例
        ■如何提高产线效率案例
        ■按5M1E方法进行班前准备工作确认
        ■如何做好班中监督和纪律管理工作
        ■如何做好交接班管理
        ■班后的三大重要报告:品质/成本/效率
        ■如何做好设备仪器的日常点检、维护工作
        ■闲置设备、工夹具及模具如何管理
        ■IE手法介绍及应用状况
        ■如何做好标准化管理
        ■如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更
        ■如何有效地处理工序瓶颈
        ■如何进行新产品试管理
        第五部分:班组材料及成本管理
        ■车间现场七种典型浪费分析与改进
        ■如何对物料实施ABC分类管理
        ■车间现场物料、呆滞料、废料管理
        ■如何正确地处理车间过剩余料
        ■如何处理现场不良物料
        ■现场如何对待特采作业
        ■如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
        ■如何通过控制备品、备件减少浪费
        ■车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费)
        ■如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例
        ■如何防止员工虚报加班
        第六部分:班组人员管理
        ■管理无小事案例分析
        ■班组长如何树立自己的威信,获得员工的支持
        ■如何考核班组长,衡量优秀班组长的标准
        ■班组长如何使用教练法培训员工及案例分析
        ■一线干部如何挖掘员工潜能及案例分析
        ■如何激励员工?批评和表扬员工的技巧
        ■激励理论与实战
        ■有效沟通的六个要领、三个层次、四解、两容
        ■怎样与上、下、平级进行沟通
        ■如何正确处理上、下、平级之间的冲突与实务,如何预防冲突发生
        ■如何提高沟通的技能与技巧,有效说服别人的艺术
        ■班组长开会的技巧与布置工作任务的艺术
        ■如何与前任交接,如何与新领导相处
        ■现场沟通实务技能案例
        ■班级长哪些可以授权哪些不可以授权
        ■如何处置跟你唱对台戏的员工
        ■如何批评性格暴躁的员工
        ■如何引导性格孤僻员工
        ■如何处置总找借口搪塞的员工
        ■如何正确引导独生子女员工
        ■如何改造员工的不良态度与行为,如何利用考核等手段来矫正人的不良行为
        ■试分析一线员工流失率偏高的原因及对策
        ■三个"一对一"工作法
        ■如何在班组内营造愉快的工作氛围
        第七部分:班组现场质量控制
        ■观念:品质=90%的意识+10%的知识
        ■如何预防不合格的产生,提高全员质量意识
        ■首检、巡检及首检适应的范围
        ■如何利用自检、互检、专检进行交叉管理
        ■5M1E质量分析法,5W1H质量改进步骤
        ■班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
        ■典型实用的QC工具的正确使用案例
        ■品质异常处理案例。如何进行返工返修?
        ■质量异常时,不良问题追溯处理案例
        ■如何做好换线品质控制
        ■如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例
        ■如何做好现场不合格品的控制
        ■第八部分:时间管理
        ■观念:时间是人生最宝贵的资产
        ■时间管理及四种时间观念
        ■班组长浪费时间的十七大误区
        ■时间管理象限法
        ■如何树立班组长的时间价值观
        ■班组长日常工作与实战分析
        ■怎样减少工作中的“救火”现象
        ■班组长时间管理的具体方法
        ■如何做好时间管理
        ■如何活用时间四招

        培训师介绍:

         
        曾经在财富500强企业担任生产经理,经营革新经理、企业生产运营总监等职务,具备外资、国企、民企的中高层管理经验,在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。对在成长期的制造型企业的管理有着独到、实用的研究和创新,并在管理实践中得到验证。着重于企业的实际可操作性管理,特别擅长于企业内部实战管理培训、大型实战型公开课以及相关咨询案的实施。授课方式注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。

        本课程名称: 优秀班组长管理提升实务

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        服务态度00%

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