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        最新房地产内训―房地产标杆企业“四维管控模式”

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        培训受众:

        房地产企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源总监、绩效考核专员等

        课程收益:

        “精细化是房地产企业未来十年的必经之路。”王石如是说。然而,在传统的管理模式下,企业文化建设老像一面举不高的旗, 集团管控如同握不住的方向盘,流程管理好似斩不断的乱麻,绩效管理就像一碗端不平的水――以上问题虽然不致带来明显的混乱,却是企业发展裹步不前之症结所在。在由粗放式管理向精细化管理转变过程中,企业到底如何实施?本次讲座特邀“中国房地产标杆管理研究第一人”从企业文化、管控模式、流程管理、绩效管理“四个维度”着手,就房地产企业发展中所面临的关键问题作全景式的系统阐述。
        本次讲坛将引入清华大学、人民大学房地产EMBA总裁班讲坛的经验,课程具有很强的互动性、针对性、借鉴性。可以帮助已经建立管理体系的企业学员,迅速掌握优化自身企业管理体系的方法, 可以帮助尚未建立管理体系的企业学员,参照万科、金地等标杆企业业已建立的管理体系高端切入、少走弯路。尽情品尝房地产标杆企业在二十几年实践中积累的“精神大餐”!

        课程大纲:

        一维:管心____让企业文化像宗教一样凝聚

        人心__房地产标杆企业文化管理体系



        议题一:为什么要建立企业文化?

        1、企业转型期存在的共性问题:

        很多企业把主要精力用在经营管理上,

        却往往忽略了解决办企业的根本问题:

        2、对企业文化认识的“四大误区”

        3、为什么说企业文化是管理最高境界?

        案例:新木桶理论;

        4、企业文化在企业发展不同阶段的作用

        5、怎样制造企业的“精神原子弹”?

        6、卓越企业都有卓尔不凡的企业使命

        案例:七大地产标杆企业的使命;

        (万科,金地,万通,华侨城,华润置地,新鸿基地产,长江实业)

        议题二:什么是企业文化?

        1为什么说文化是企业与员工的心灵契约

        2、“心灵契约”与“经济契约”的区别;

        3、“心灵契约”的三大效应:

        4、“心灵契约”的三个核心问题

        6、选择一个企业就是选择一种文化;

        案例:万科金地文化塑造的员工性格

        7、建立“心灵契约”的“四部曲”:

        游戏:大雁南飞;

        议题三:如何提炼企业理念?

        1、收集、积累文化素材的三大渠道――

        2、提炼理念的原料、工具、方法、过程

        3、构建文化理念大厦的五大要素;

        使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守

        案例:万科:每年一次的头脑风暴活动

        金地:全员参与创作《金地之道》

        6、卓越理念的八大标准:

        人性、个性、针对性、实践性、开放性、

        哲理性、审美性、认同性

        议题四:如何将企业理念内化于心?

        1、理念内化于心的四大要点;

        2、企业领导人角色新定位――制定愿景;

        3、美好愿景的六大特征;

        案例:四大地产标杆企业的愿景展示;

        (万科,金地,奥园,万通)

        游戏:画出您心中的愿景;

        4、企业的精,气,神――企业精神;

        案例:四大地产标杆企业的企业精神;

        (万科,万通,奥园,金地)

        5、如何塑造企业员工的行为模式?

        案例:金地如何把理念内化于心?

        案例:万科先“万科化”、再专业化

        议题五:如何将理念固什于制?

        1、管理至高境界:文化“联姻”制度;

        2、三大因素决定固化于制;

        3、如何将理念融入到管理制度中?

        案例:某公司理念“化虚为实”的过程

        4、金地奖项设置凸现价值理念

        5、如何将理念融入到传统节日中:

        案例:万通感恩日、反省日;

        6、如何将理念融入创新中?

        案例:万科如何用主题年强化企业精神

        7、文化主题年的本质;

        议题六:如何将理念外化于行?

        1、怎样迈过“说”与“做”这道坎;

        2、文化传播的原则:从上到下

        3、企业文化如何外化于行?

        A、企业首脑做牧师;

        案例:万科领导人的文化传播角色扮演;

        B、管理人员人人做“文化大使”

        C、处处营造“企业文化场”

        D、举办文化活动的类型

        案例:企业文化环境的营造方法

        企业文化活动开展的方法;

        E、文化的“磁场效应”

        4、企业文化开展的四大注意事项;

        结束语

        企业文化的“管理真言”:

        企业文化不直接解决赚钱的问题,但解决企业能不能持续赚钱的问题。



        二维:管权__让企业扩张像麦当劳一样快

        速复制!___房地产标杆企业集团化管控模式



        议题一:

        为什么要建立集团管控模式?

        1、 管控模式面临的具大挑战:

        过严效率低下、过宽诸候割据

        2、 管控模式要解决的核心问题

        既扩大规模,又保证效益同步增长

        走出“一放就乱,一抓就死””怪圈

        建立“既放权.又放心”的管控模式

        议题二:

        中国房地产企业集团化发展趋势与挑战

        1、从“地产暴利”过渡到“房产管理”

        2、“房产管理”时代的外部环境

        3、“房产管理”时代的内部环境

        4、房地产新、旧开发模式的巨大区别

        5、房地产集团化发展的“六大趋势”

        6、房企管理发展的“五个阶段”

        7、集团化管理的“四大作用”

        8、房企规范化管理的“两种选择”

        议题三:多项目异地拓展的8种开发模式与4大条件

        1、 房地产企业异地扩张的“八种模式”

        “专业化扩张模式――万科”

        “多元化扩张模式――碧桂园”

        “战略联盟扩张模式――万通”

        “旅游地产扩张模式――华侨城”

        “订单开发扩张模式――万达”

        “品牌连锁扩张模式――奥园”

        “营销连锁扩张模式――阳光100”

        “快速圈地扩张模式――顺驰”

        2、异地扩张的四大条件

        议题四:房地产企业集团“三种管控模式”剖析

        1、集团管控模式的基本概念

        2、房地产企业集团化管控的三种模式

        (1)财务管控型的优、缺点

        (2)专业管控型的优、缺点

        (3)战略管控型的优、缺点

        3、三种管控模式的授权关系

        3、选择管控模式的“四项基本原则”

        案例:万科、顺驰管控模式比较

        议题五:房地产集团管控模式的三种组织结构研究

        1、管控模式决定组织结构

        2、影响组织结构设计的“八大因素”

        3、房地产组织结构设计的主要特点

        4、集团化组织结构的三种形式

        A职能型组织结构(项目公司)优缺点

        B矩阵型组织结构(母子公司)优缺点

        C混合型组织结构(集团公司)优缺点

        案例:X集团管控模式决定组织结构

        议题六:

        房地产集团功能定位

        1、集团管控的职能定位

        “火车头”与“航空母艇”定位的区别

        2、集团管控模式的分层定位

        案例:万科、金地集团公司定位

        3、集团管控的两个层面:

        4、房地产集团八大职能部门设计

        5、万科多部门与金地大部门的优缺点

        案例:万科从集权到分权的转变

        培训师介绍:

         
        陈恳,中国房地产“标杆管理”研究第一人,清华大学房地产EMBA班客座教授。先后在中国寰岛集团、赛格集团、台湾艾肯集团任高级经理人, 原任金地集团管理顾问公司总经理,深圳金科房地产咨询机构首席顾问、现任北大纵横合伙人、房地产咨询中心总经理。

        97年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、发展战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有十年房地产企业管理和项目咨询、培训实战经验。

        98年撰写的《金地绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖;
        05年出版的《地产标杆:万科、金地5+2成功法则解码》,创造了房地产类书藉不到三月就销售一空的新记录,被誉为中国第一本房地产企业管理专著、被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材,再版后仍畅销不衰、供不应求。近几年来应邀在深圳、北京、上海、广州、杭州、苏州、武汉、东莞、佛山、中山授课上百场,听众达上万余人。主要客户包括:深圳金地集团、华侨城地产、卓越地产、浙江坤和建设、苏州华地集团、南京苏宁地产、北京万年集团、东莞田禾地产、中山世光集团、佛山海逸集团、广州美林基业。

        本课程名称: 最新房地产内训―房地产标杆企业“四维管控模式”

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