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        企业增利模式

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        培训受众:

        总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳:企业总经理+财务总监+HR总监 )

        课程收益:

        ?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
        ?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
        ?学会建制现代利润中心的管理报表
        ?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
        ?能够建立时间表记载作业活动时间
        ?清楚目标成本的作用是否适当与必要;
        ?攻破没有资源而办不好事的藉口;
        ?把成本控制的责任细化到各个责任人;
        ?最大限度地降低不可控成本;
        ?让员工主动地把必要成本变成不必要;
        ?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法;
        ?协助企业以员工为本,更科学地降低成本,增加利润

        培训颁发证书:

        课程大纲:

        课程大纲:
        ? 联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
        ? 企业经营和财务报表;现金流才是经营的核心
        ? 正确的财务指标
        ? 创造“公司层级绩效指标架构图”
        ? 财务杠杆
        ? 公司层级绩效指标架构图案例
        ? 实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
        ? 及“利润中心绩效指标架构图
        ? 三大类成本,三个战略层级;用公司层级绩效指标架构图作预算
        ? 预算分解给谁
        ? 价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
        ? 战略层级成本的驱动因素:作业活动与时间活动;利润中心的预算程序
        ? 创造小价值链
        ? 利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算;实作作业
        ? 寻找利润中心
        ? 建立利润中心的案例
        ? 建立利润中心的步骤
        ? 创造成本对话机制
        ? 创造利润中心绩效表
        ? 创造利润中心绩效指标架构图

        本课程名称: 企业增利模式

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