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        高效能人士的时间管理班

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        培训受众:

        从事生产、质量和物料管理的基层管理人员

        课程收益:

        1、转变观念,养成“一次将事做对”和持续改善的理念。
         2、正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责。
         3、学会识别并消除工作流程中的浪费。
         4、掌握目视管理方法来完善现场管理。
         5、掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
         6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧,掌握正确的处理人际问题的方法
         7、了解基本的损失成本概念,工作中同时具有质量、效率和成本意识。

        培训颁发证书:

        深圳市思慧德国际管理咨询有限公司颁发证书。

        课程大纲:

        第一单元:时间管理的基本概念
        ? 课堂练习:感悟“一寸光阴一寸金”
        ? 课堂小组讨论
        ? 时间的基本定义
        ? 视频分享:时间的四大特点
        ? 时间管理的九大误区
        ? 时间管理就是管理时间本身;
        ? 决策时犹豫不决;
        ? 超人现象:精神与体力超负荷;
        ? 习惯拖延:明日复明日,明日何其多;
        ? 效率=效果?(时间,质量,成本)
        ? 开门办公,不会说“不”;
        ? 过分追求完美主义;
        ? 迷信口头禅:“没时间!”
        ? 脚踩西瓜皮,计划不明确,重点不突出;
        ? 时间管理的变革
        ? 第一代时间管理
        ? 第二代时间管理
        ? 第三代时间管理
        ? 第四代时间管理
        ? 案例分享:教授的试验
        ? 时间管理的本质:优先管理
        ? 现场测试:你的时间管理能力如何?
        第二单元:抓住时间管理目标的关键
        ? 视频分享:员工的四种生活状态
        ? 情景测试:你如何做出选择?
        ? 目标在时间管理中的三大作用
        ? 目标设立的SMART原则
        ? 目标设立的七个步骤
        ? 分解目标的方法:剥洋葱法;
        ? 课堂练习:个人战略设计与宣讲;
        第三单元: 制定科学的时间管理计划
        ? 计划在先,未雨绸缪
        ? 计划对时间管理的重要性:----“计划是最大的节省”
        ? 自我诊断:评估自己的时间管理系统:
        ? 绘制自己的精力周期图----效率曲线?
        ? 记录时间是如何消耗的---时间饼图?
        ? 科学计划的三大特点:
        ? 时间计划方法:任务待办单、日计划、周计划、月计划。
        ? 具体以“任务待办单”说明,任务待办单的三大好处;
        ? 如何编制计划
        ? 80/20法则;
        ? 区别紧急的原则
        ? 区别重要的原则
        ? 课堂练习:老王的一天,如何区别;
        ? 日常事务的优化管理:
        ? 集中在高回报率的工作上;
        ? 利用好黄金时段;
        ? 设置弹性的工作计划;
        ? 做事的方法要因时因地而变;
        ? 制定年―月----日的工作定额,工作量化,细化;
        第四单元:克服外因引起的时间浪费
        ? 绘制自己的干扰曲线
        ? 电话打扰;
        ? 处理文件;
        ? 会议造成的时间浪费:
        ? 沟通不良的时间浪费;
        ? 外部不速之客;
        ? 如何排除上级的打扰;
        ? 如何排除下级的打扰;
        ? 如何排除同事的打扰;
        ? 课堂练习:团队组织角色定位分析;

        第五单元:克服内因引起的时间浪费
        ? 防止计划欠妥造成的时间浪费;
        ? 防止贪求过多,不会授权
        ? 习惯性拖延:
        ? 不要把难的事一拖再拖;
        ? 不要把不喜欢的事一拖再拖;
        ? 对于特别钟爱的事要小心
        ? 如何说“不”的技巧;
        ? 现场整理整顿;
        ? 日事日毕,日清日高:缺乏自律
        ? 良好的时间管理习惯
        ? “五个一”法则:
        ? 情景练习:如何安排周末时间表?
        第六单元:成功人士的时间管理实践
        ? 管理时间就是在管理你自己
        ? 前任惠普总裁的时间管理
        ? 信息时代的时间管理特点
        ? ---快、准、空、多、闲
        ? 个人工作技巧之“六脉神剑”
        ? 6点优先工作制
        ? 时间优先矩阵的4D法则
        ? 麦肯锡30秒电梯理论
        ? “菱形结构”的表达逻辑
        ? 办公室美学5S管理
        ? 搁置的哲学
        ? 时间管理的推荐六步骤
        ? 节省时间的十个妙方
        第七单元:课程总结与知识回顾

        培训师介绍:

         
        精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
        北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
        清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
        北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
        一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
        精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
        出版的精益六西格玛专著有:
        《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
        《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》

        本课程名称: 高效能人士的时间管理班

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