1. <th id="fkzf7"><track id="fkzf7"></track></th>
      1. <tbody id="fkzf7"><pre id="fkzf7"></pre></tbody>

        你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

        details

        基于职涯愿景的职业发展管理

        暂无评价   
        淘课价格
        待定
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        公司高层管理者以及部门经理;人力资源部各级主管

        课程收益:

        ? 协助公司高管、人力资源部了解职业规划基本理论知识
        ? 学习对员工进行职业发展规划对企业经营战略的帮助
        ? 掌握职业发展规划以及员工职业发展指导的有效技巧

        课程大纲:

        单元一、 职涯生涯规划问题的提出

        【本讲重点】
        关于职业、职涯
        职涯规划
        职涯规划管理


        单元二、 职涯规划管理在企业管理中的地位

        【本讲重点】
        核心竞争力模型
        企业价值链管理
        企业人力资源价值链管理


        单元三、 经典的职涯选择理论

        【本讲重点】
        霍兰德职业类型
        普格雷迪职业类型
        职业地图


        单元四、 职涯发展阶段理论

        【本讲重点】
        萨珀(Donald E.Super)五阶段论
        施恩(Schein)九阶段论
        职业锚

        单元五、 理论与实践相结合的探索:职涯愿景模型

        【本讲重点】
        愿景
        职涯愿景模型



        职涯愿景是每一个人经过职涯的发展实现职业目标的梦想,对应于个人的职涯愿景,每个人都有长处和不足,其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的。长处体现在心理、阅历、工作技能、自我认知四个方面,不足也相应体现在对照职涯愿景的实现个人尚有待把握的机会运气、兴趣爱好、个人性向、工作技能四个方面。只有尽可能的发挥长处善用长处、弥补不足,使得个人在机会的把握、兴趣的导航、技能的增长、性向的管理接近并重合于职涯愿景时,职业目标才能得以实现。

        单元六、 个人如何走出职涯的迷茫:胜任素质模型与技能盘点

        【本讲重点】
        胜任素质模型
        职业雷达
        技能清单


        单元七、 个人职涯规划利器:职涯SWOT分析

        【本讲重点】
        内职涯规划
        外职涯规划
        SWOT分析


        单元八、 个人职涯规划导航:职涯标型靶与标杆管理

        【本讲重点】
        标形靶
        职涯标杆管理

        职涯标杆管理也援引企业战略管理的一个概念,借助这种引发新观点、激起创新的管理工具,实现对个人的职涯实施阶段管理、成就导向。
        对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职涯的“标杆”,即具备某些“标杆基准”的人士(一个或者多个)--简单理解就是良师益友,称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型:职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等。


        单元九、 职涯规划管理的基石:人才模型与职涯发展时间窗口

        【本讲重点】
        Snell核心人才模型
        职涯发展时间窗口

        单元十、 职涯规划管理的依据:职涯发展函数

        【本讲重点】
        职涯高原
        职涯发展函数

        和产品生命周期相似,个人的职业发展周期在进入一个持续发展阶段之后,就会进入一个相对高度的停滞期,也就是职业生涯的峰点,是职业发展“向上运动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止。如果不找出职涯突破口,那么就会进入职涯的衰退。
        职业发展是一个函数,与职业跨度和职业周期密切相关。
        解读职业发展函数将是未来HR从业者的必备技能。


        单元十一、 职涯规划管理的重心:职涯突破、发展通道与核心竞争力

        【本讲重点】
        职涯突破
        职涯发展通道


        单元十二、 案例实战:某企业职涯规划管理的机制、程序、安排、评估

        本课程名称: 基于职涯愿景的职业发展管理

        查看更多:人力资源内训课

        职业规划 职业发展 接班人计划 轮岗 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        香港马会开奖图库 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>