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        如何打造高绩效的组织

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        培训受众:

        企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人

        课程收益:

        本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。

        培训颁发证书:

        2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
        2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
        被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
        专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
        职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

        课程大纲:

        ? 单元一、企业成长的组织瓶颈
        1. 企业成长之道――组织与业务协同发展
        2. 企业成长瓶颈――组织成长滞后于业务成长。
        3. 组织的四要素模型
        1) 组织的“大脑”――领导
        2) 组织的“骨架”――结构
        3) 组织的“血管和神经”――流程
        4) 组织的“细胞”――员工
        4. 案例分析:企业组织成长的典型问题分析
        1) 领导层面的典型问题
        2) 结构层面的典型问题
        3) 流程层面的典型问题
        4) 员工层面的典型问题

        ? 单元二、组织发展模式
        1. 以组织成长推动业务成长
        2. 制定创造客户价值的业务模式
        3. 组织能力组合管理
        4. 组织开发矩阵
        5. 企业在不同阶段的业务发展策略
        6. 企业在不同阶段的组织发展策略
        7. 案例分析:华为公司的组织发展模式

        ? 单元三、打造高绩效的领导力
        1. 确定企业的使命与愿景
        2. 设计企业战略
        3. 明确战略实施重点及路径
        4. 讨论:公司KRA及KPI
        5. 提炼公司核心价值观及管理原则
        6. 讨论:公司的管理原则
        7. 打造团结有力的领导团队
        8. 做好领导的四个角色
        9. 案例分析:G公司通信的领导力发展
        ? 单元四、打造高绩效的组织结构
        1. 选择合适的组织结构模式
        2. 建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
        3. 建立职业化的岗位平台
        4. 从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
        5. 案例分析:S公司组织结构调整、K公司 组织结构方案

        ? 单元五、打造高绩效的流程
        1. 设计层次化、结构化的流程体系
        2. 根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
        3. 打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
        4. 不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
        5. 案例分析:F公司研发组织及流程优化

        ? 单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
        1. 构建动力机制
        2. 建立人力资源管理系统
        3. 案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
        4. 落实人力资源管理责任,提升管理者技能
        5. 通过原则和制度使核心价值观落地
        6. 中高层管理者弘扬企业文化
        7. 案例分析:M公司企业文化建设

        培训师介绍:

         
        胡红卫 资深讲师,资深顾问
        国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
        世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理
        汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
        原华为公司高级副总裁
        深圳市管理咨询协会副会长
        ◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

        本课程名称: 如何打造高绩效的组织

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