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        流程设计和优化

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        培训受众:

        公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、各职能部门负责人、信息系统部门相关人员、人力资源部门管理人员

        课程收益:

        当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程;另一方面,流程是企业管理的有效手段,随着企业的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验和教训总结到流程中去。
        随着信息时代的来临,计算机性价比的提高和网络的普及,业务流程e化实现了企业减人增效的目标,运用IT对业务流程进行支持,是现代企业管理必然的道路选择。

        培训颁发证书:

        ■ 专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
        ■ 专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
        ■ 培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……

        课程大纲:

        ? 单元一、认识流程管理
        1. 流程对企业的意义
        1) 大企业管理的困境
        2) 流程如何支撑组织和业务的扩张
        3) 流程的定义
        4) 流程如何增值和避免浪费
        5) 如何避免中国企业ISO9000的误区
        6) 流程如何将个人技能转化为组织的竞争力
        2. 企业不同成长阶段的管理特点
        1) 权利驱动、职能驱动与流程驱动的特征
        2) 案例:华为公司如何构建流程驱动的企业

        ? 单元二、流程设计的基本工具和方法
        1. 如何用图示的方法展现和分析流程
        1) 流程袖珍卡介绍
        2) 逻辑流程图介绍
        3) ISO9000常用的流程图介绍
        4) 世捷Design Flow流程设计和分析工具介绍
        5) 演示:如何用Visio绘制流程图

        ? 单元三、企业流程规划的方法
        1. 流程能力如何与战略匹配
        1) 案例:西航空公司的流程设计
        2) 案例:某高科技企业的流程体系
        2. 基于价值链的企业0级流程构建方法
        1) 案例:某公司业务流程框架设计
        2) 演练:学员企业0级流程设计
        3. 一级业务流程的规划最佳实践
        1) SCOR与供应链一级流程设计
        2) IPD与研发一级流程设计
        3) CRM与营销一级流程设计
        4) 不同业务领域之间的流程接口关系
        4. 二级业务流程设计方法
        1) 流程分段和接口的技术方法
        2) 如何拟制流程说明文件
        5. 工作指导书、操作规程、标准作业指导书等在流程体系中的地位和作用

        ? 单元四、流程优化和持续改进
        1. 什么时候应该优化流程
        1) 案例:某公司行政用品采购流程优化
        2. 流程优化的七个步骤
        1) 如何组织BPI-WORKSHOP
        2) 演练:各小组选取一个流程进行设计和优化
        3. 流程优化的技巧
        1) 消除瓶颈、并行、合理授权、减少接触界面
        4. 流程推行和流程审计
        1) 案例:某公司流程试运行推进和检查
        2) 案例:某公司市场退货流程审计
        3) 案例:某公司流程优化项目管理

        ? 单元五、流程e化
        1. 流程e化的方法和意义
        1) 视频:某工作流信息系统的功能介绍
        2. 电子商务与电子采购
        1) 案例:某计算机企业电子商务运用
        2) 案例:某公司采购电子商务系统框架

        ? 单元六、基于流程的绩效管理
        1. 绩效管理的三个层次
        1) 组织绩效管理
        2) 运营管理与运营分析
        2. 如何监控和管理流程绩效
        1) 案例:供应链流程绩效指标设计
        2) 案例:供应链流程绩效分析和运营管理
        3. 全面流程管理――流程绩效保障
        1) 全景案例:某公司客户接待业务流程

        培训师介绍:

         
        江上 世捷咨询副总经理,营销总监,资深顾问,高级培训讲师
        英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
        西安电子科技大学MBA
        历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
        ■ 擅长课程:《供应链运营与流程优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等
        ■ 经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
        ■ 项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等

        本课程名称: 流程设计和优化

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